リーダー イーロン・マスク（ウォルター・アイザックソン）の書評
イーロン・マスクの特異なマスクの人格と経験を考慮に入れることは、彼のビジネス上の成果とアプローチを解釈する上で重要です。彼の過去の経験や家族との関係が、彼の野心やビジョン、そして彼の成功に対する執念に影響を与えていることが分かります。 一方で、マスクの二面性は時に問題を引き起こしていることも事実です。
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投資 ハッキング思考 強者はいかにしてルールを歪めるのか、それを正すにはどうしたらいいのか（ブルース・シュナイアー）の書評
ハッキングの問題は、技術の進歩だけでなく、社会の価値観や規範、そしてそれらがどのように変わっていくのかという大きなテーマとして、私たちの生活に密接に関わっています。適切に対応するためには、社会全体の意識を変え、持続可能なガバナンスを築くことが必要です。
フレームワーク 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 （田尻望）の書評
「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 田尻望 日経BP 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術の要約 ChatGPTを活用することで、顧客体験を向上させるための新しいアイディアやソリューションを迅速に提...
AI ゼロからはじめる なるほど！ChatGPT活用術 ～仕事の効率が劇的に変わるAI使いこなしのヒント（マイカ）の書評
現代のビジネスの進化の中で、「チャットGPT」のようなAI技術はますます重要な役割を果たしています。これを活用していないビジネスパーソンは、競争の激しい市場で後れを取る可能性が高まります。ビジネスの各局面でのデータの解析、戦略立案、コミュニケーションの効率化など、多岐にわたるタスクに活用することができます。
AI AI時代の子育て戦略 (成毛眞)の書評
AI時代の子育て戦略 成毛眞 SBクリエイティブ 本書の要約 現代の急速に変化する社会で、単なる学歴だけでは十分な競争力を持つのは難しくなっています。子どもたちには、自らの道を模索し、夢を実現する力を身につけることが親の役割になっています。...
DX ChatGPTと語る未来 AIで人間の可能性を最大限に引き出す（リード・ホフマン）の書評
ChatGPTの登場は、情報収集の新しいパラダイムを生み出しています。従来の検索エンジンの限界を超え、ユーザーとの深い対話を通じて情報を提供するこの新しい方法は、今後の情報社会においてますます重要な役割を果たします。ChatGPTを避けるのではなく、積極的に活用することで、自分のパフォーマンスを高められます。
コミュニケーション デジタルテクノロジー図鑑 「次の世界」をつくる （comugi）の書評
Web3は非中央集権を基盤とし、ユーザー自身がデータを所有・管理することを目指します。これにより、個人がデータを独立してコントロールできる未来が開かれます。アバターなどで表象された「デジタルな私」が、「フィジカルな私」もろともデジタル空間に入り込み、さまざまな経済・社会・文化活動を行うようになります。
フレームワーク 3つのステップで成功させるデータビジネス 「データで稼げる」新規事業をつくる （EYストラテジー・アンド・コンサルティング）の書評
データ活用が進む現代において、企業や組織はデータを有効活用することで競争力を高めることが求められています。しかし、データをただ集めたり分析したりするだけでは効果が得られないこともあります。データ活用には、顧客の課題や不便な点を理解し、それに基づいて新たな機能やサービスを提供すべきです。
リーダー BRAIN WORKOUT ブレイン・ワークアウト 人工知能（AI）と共存するための人間知性（HI）の鍛え方 (安川新一郎）の書評
「ブレインアスリート」は、スポーツにおけるアスリートのように、持てる知能と知性を最大限に発揮し、結果を残し、自身の人生を成功に導く人々を指す言葉です。著者は運動、睡眠、瞑想、対話、読書、デジタルの６つのブレインモードと20のメニューを提唱しており、これらを実践することで、ヒューマンインテリジェンスを鍛えることが可能です。
イノベーション チャットGPTvs.人類 (平和博）の書評
生成AIを最大限に活用し、正しい答えを得るためには、専門知識と高度なスキルが必要です。生成AIは、私たちが質の高い「問い」を設定し、それに対する質の高い「答え」を得るために役立つことができます。しかし、生成AIの進化によって、人々が自身の仕事を奪われる可能性も考えられます。 そうならないためには、問いの力を養う必要があります。