習慣化 キャス・サンスティーン＆ルチア・ライシュのデータで見る行動経済学 全世界大規模調査で見えてきた「ナッジの真実」の書評
リマインダーや看板などの「ナッジ（nudge）」をうまく活用することで、私たちはより良い行動を選択できます。目的が不正な場合や大半の選択者の利益か価値観のいずれと一致しないと見られるナッジには反対意見を持つことがわかっていますから、適切な情報設計を行い、課題を解決すべきです。
書評
習慣化 
習慣化 白井久子氏のコンサルティングを「見える化」する技術: マッキンゼーが教えてくれたの書評
優秀なコンサルタントは３つのスキル、コミュニケーション力、影響力、ファシリテーション力を持っています。変化の激しい時代に生き残るビジネスパーソンになるためには、この３つのスキルが欠かせません。特に、ファシリテーンション能力はメンバーの共感を作るために必要なスキルです。
セレクト ダニエル・コイルの天才はディープ・プラクティスと1万時間の法則でつくられる ミエリン増強で脅威の成長率の書評
脳神経のミエリンという細胞が発達することによって、個々の能力が飛躍的に高まることが研究によって明らかになりました。天才を作るためには、ディープ・プラクティスが必要で、これがミエリンを増やします。天才たちは苦労すること、ミスを重ねることによって自分の能力を高めていたのです。
セレクト ジョン・ブロックマンの天才科学者はこう考えるの書評
Background vector created by vilmosvarga - www.freepik.com天才科学者はこう考える 読むだけで頭がよくなる151の視点著者：ジョン・ブロックマン出版社：ダイヤモンド社本書の要約本書を読...
セレクト ブライアン・カーツのOverdeliver: ダイレクトレスポンスの成功原則の書評
マーケティングにおいて重要なことは、レスポンスをしっかりとチェックすることです。価値あるコンテンツを配信し、見込み客を顧客に変え、ファンを生み出すことで、売り上げを高められます。自分の顧客を幸せにするために「ギバー」になることがマーケターには求められます。
アマゾン アリババの次の一手を田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑から学ぶ！
Arrow vector created by freepik - www.freepik.com経営戦略4.0図鑑著者・田中道昭出版社：SB Creative本書の要約アリババはミッション経営を実現し、短期間で中国最大のEコマース企業に成...
習慣化 オレンジ色のカエルになって、ポジティブマインドを伝染させよう！
どんな立場の人でもリーダーシップを発揮でき、チームに変化をもたらすことは可能です。一人のポジティブな人間がいれば、その波及効果・伝染力によって、周りの人たちをポジティブに変えることができるのです。あなたがオレンジ色のカエルになることで、組織を強くできます。
AI 田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑の書評
世界の最前線を走るトップ企業の経営戦略の中には、NEXT(次の一手)が隠されています。GAFAやBATH、日本のトップ企業15社（キープレーヤー）の戦略を解き明かすこと、未来が浮かび上がってきます。ネットフリックスはサブスクリプション、AI、ビッグデータの３つを活用することで、成長を続けています。
AI トム・ピーターズの新エクセレント・カンパニー: AIに勝てる組織の条件の書評
一人一人がエクセレントな生き方を実践することで、AIやロボティクスに負けない組織を作れます。人はいつも舞台にいて、その瞬間のエクセレントな振る舞いによって、結果が変わります。瞬間瞬間に現れる私たちのエクセレントな振る舞いが、エクセレントな会社の土台になっていくのです。
書評 魏徴に学ぶ、君子の諌め方。
「社稜の安危、国家の理乱は、一人に在るのみ」と考えた部下の魏徴は、君主の李世民を必死に諌めます。その言葉を聞いた李世民は初心を思い出し、国の安寧を目指しました。トップの責任を果たした李世民のおかげで、唐は長期にわたり、国民を幸せにすることができたのです。