天才 THE END OF JOBS 僕たちの20年戦略（テイラー・ピアソン）の書評
起業家は現実を定義し創造する存在です。経験を積むほど利益を上げやすくなり、会社の売却で莫大な複利効果を得られます。IT革命は起業へのアクセスを容易にし、富の創出を拡大しました。自ら目標を設定し成長する人は高いパフォーマンスを発揮します。現代は可能性に満ちた「あいまいな楽観主義」の時代であり、チャンスをつかむには行動が必要です。
天才 
ブログ 「一万円選書」でつながる架け橋 北海道の小さな町の本屋・いわた書店（岩田徹）の書評
地方の書店が姿を消していく中、北海道砂川市の「いわた書店」も、幾度となく廃業の危機に直面してきました。そんな逆境を転機に変えたのが、店主・岩田徹氏による「一万円選書」です。「心がホッとする本を選んでほしい」という高校時代の先輩の一言をきっかけに始まったこのサービスは、「本を選ぶとは何か」という本質的な問いに向き合いながら、読書好きを少しずつ増やしていく——地方書店ならではの、真摯なチャレンジです。
投資 MONEY BIAS（マネーバイアス） 30のお金の嘘を明らかにし、人生・仕事の思い込みから自由になる新たな習慣（ピーター・カーニック）の書評
ピーター・カーニックの『MONEY BIAS』は、「お金にまつわる30の嘘」を手がかりに、現代人の無意識な思い込みを問い直す一冊です。借金や富に対する社会的常識の再解釈を通じて、真の自由や豊かさとは何かを探ります。制度や経済では測れない幸福や安心は、つながりや自己の納得感にこそ宿ると語られます。お金を通じて人生の意味や幸福とな何かを再考できる一冊です。
イノベーション いつもひらめいている人の頭の中 (島青志）の書評
いつもひらめいている人の頭の中 島青志幻冬舎いつもひらめいている人の頭の中 (島青志）の要約ひらめきや創造性は、特別な才能ではなく誰にでも備わっている力です。日常の中で感性を磨き、無意識のひらめきを捉え、行動と検証を重ねることで、創造力は育...
パーパス 日本経済の死角 収奪的システムを解き明かす (河野龍太郎)の書評
日本の実質賃金が上がらない原因は生産性ではなく、企業の分配姿勢にあると河野龍太郎氏は指摘します。生産性が上昇しても賃金は抑制され、個人消費は停滞。その結果、経済の循環は弱まり、投資も縮小します。氏は、今必要なのは所得再分配と制度の再設計であり、「誰のための経済か」を問い直す時だと訴えています。
コミュニケーション QUEST「質問」の哲学――「究極の知性」と「勇敢な思考」をもたらす（エルケ・ヴィス）の書評
エルケ・ヴィスの『QUEST「質問」の哲学』は、良い質問を「他者とつながり、問い続けるための招待状」として捉える実践哲学書です。問いは答えを得る手段ではなく、共に考えるための道具であり、ソクラテスの姿勢に学びながら、私たちに深い対話と柔軟な思考の在り方を教えてくれます。
パーパス あなたの物語には価値が在る: 50歳からのセルフキャリア構築インタビュー narrative efficacy (柏崎哲生）の書評
私たちの人生には、それぞれ語るべき「キャリアの軌跡」があります。未来を描くには、「バックキャスト」「フォアキャスト」「ミラクル・クエスチョン」、そして「計画的偶発性」が有効です。自分のナラティブを言語化し、「Five Bold Moves」を活用して実践していくことで、人生の後半をより豊かに歩むことができるのです。
投資 読解力は最強の知性である １％の本質を一瞬でつかむ技術 （山口拓朗）の書評
読解力は、単に文字を読む力ではなく、文脈や意図を汲み取り、自分の頭で再構成する「思考のOS」です。ビジネスのズレや誤解の多くは、読解力不足が原因とも言われます。山口拓朗氏は、表層・深層・本質という3層構造で読解力を定義し、問いを通じて思考を深める重要性を説いています。読書を通じて「理解の箱」を広げ、著者と対話するように読み、自分の言葉でアウトプットすることで、読解力は実践知として身につき、ビジネスの質を根本から変える力となるのです。
コミュニケーション SENSE FULNESS どんなスキルでも最速で磨く「マスタリーの法則」 （スコット・Ｈ・ヤング）の書評
スコット・H・ヤングは、上達に必要なのは才能や根性ではなく、「観察」「実践」「フィードバック」の三つだと説きます。他者の行動から学び、意図ある練習を積み重ね、結果を受けて調整する。この学習ループが回ることで、私たちは驚くほど成長できます。重要なのは、すぐれた方法を知ることよりも、自らの姿勢と環境を整えること。完璧でなくていい、少しでも前進することができれば、それは立派な成果なのです。
戦略 失敗できる組織 （エイミー・C・エドモンドソン）の書評
失敗はすべてが悪ではなく、学びや成長の契機となるものです。「賢い失敗」「基本的失敗」「複雑な失敗」と分類し、適切に向き合うことが重要です。心理的安全性や質の高いフィードバックが、失敗を共有し活かす土台となります。自己認識・状況認識・システム認識を磨き、前向きに失敗と共に歩む姿勢が、個人と組織の進化を支えます。