習慣化 ヤン・カールソンの真実の瞬間の書評
顧客本位の企業では、社員の役割分担が根本的にちがっている。機構は分権的で、これまで企業ピラミッドの底辺で命令に従っていた従業員に、責任が委ねられる。つまり、伝統的な階層的企業構造が、横割りの機構に変わりはじめているのだ。(ヤン・カールソン）...
習慣化 
習慣化 脳のために孤独な時間を楽しもう！
自分の孤独の時間を自分できっちりできないような人には、他人を愛する資格はないと思う。一人で生きていくことができて初めて、人を抑圧することなく愛せるんだと考えている。（ピート・ハミル） photo credit: gusdiaz Photog...
書評 茂木誠のニュースの“なぜ?”は世界史に学べ 日本人が知らない100の疑問の書評
中世のカトリック教会は、「蓄財は罪」と教えました。だから、お金が貯まったら教会に寄付することが奨励されていました。教会が販売する贈宥状(免罪符)というお札を購入すれば、罪をあがない、神の赦しを得ることができるというわけです。「金儲けは罪」「...
習慣化 企業が壁を乗り越えて、成功するための方法をヤン・カールソンから学ぶ。
従業員にも企業にも、あえてリスクにいどむ勇気が必要である。ビジネスの世界ではそうした跳躍を強制執行と呼ぶ。明確な戦略があれば、それだけ強制執行は容易になる。この時に問われるのは、向うみずに近い勇気と直観力である。勇気や直観力は習得できるもの...
習慣化 起業家は隠れた真実を探せ！ピーター・ティールのゼロ・トゥ・ワンを再読して気づいたこと。
偉大な企業は、目の前にあるのに誰も気づかない世の中の真実を土台に築かれる。(ピーター・ティール) photo credit: Mike Licht, NotionsCapital.com EU Court: Uber is a Taxi C...
習慣化 VOCの重要性。真実の瞬間を重視しよう！
1986年、1000万人の旅客がそれぞれほぼ5人のスカンジナビア航空の従業員に接した。一回の応接時間が平均15秒だった。従って、一回15秒で、一年間で5000万回、顧客の脳裏にスカンジナビア航空の印象が刻みつけられたことになる。その5000...
習慣化 夢を叶える人は日々何をしているのか？
人には3種類ある。職場に行き、デスクに脚を上げ、あとは12時間夢を見る人。毎朝5時に出勤し、16時間働き、一瞬たりとも夢を見ない人。デスクに脚を上げ、1時間夢を描き、それから夢のために何かをしだす人だ。(スティーブン・ジェイ・ロス) pho...
習慣化 時間の使い方を思いきっり変えてみよう！
自分がすでに実行している項目を見つけ、「こんなことはもうやってる！なかなか賢いじゃないか!もうこの本を読まなくていいな」と言うことだ。自分を安心させるのは気分がいい。しかし、あなたがまだ手をつけていない項目に注目しなければならない。ネガティ...
習慣化 いまもっているものに満足しない者は、ほしいものを手に入れても満足はしない（ソクラテス）
おわかりでしょうか。わたしはそのとき、すでに十分幸せでした。すると、つぎの瞬間、新たな幸せが向こうからやってきたのです。いま幸せであることが、あらたな幸せを生み出すのです。（ジョー・ビタリー） photo credit: Au Kirk W...
習慣化 熊谷徹氏の5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった 定時に帰る仕事術の書評
日本の労働には大きく4つの問題がる。第一が少子化による労働人口の減少。第二が先進７ヶ国中でビリという低い労働生産性(労働者一人が一時間で生み出す価値)。財政危機のうえ残業などに縁のないスペインやイタリアより二割も低い、というのだから国辱的低...