投資 静寂の技法: 最良の人生を導く「静けさ」の力 （ジャスティン・ゾルン, リー・マルツ）の書評
静寂の中で自分自身と向き合い、心を静めることで、真の自分を見つけることができるのです。騒々しい世界に生きる私たちにとって、静寂は貴重な贈り物です。日常の中で少しだけ静かな時間を作り、心の声に耳を傾けること、日常のなかに余白をつくることが創造的に生きるために必要になっています。
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ブログ 教養としての歴史小説（今村翔吾）の書評
教養は、知識を単に蓄えることではなく、それを実際の生活や社会で応用する能力を指します。 そして、その教養を磨く上で最も重要なのが「歴史」だと著者は述べています。歴史により過去の出来事や人々の行動や決断を学ぶことで、現代の社会やビジネスの課題に対する洞察を得ることができます。
哲学 調和的情熱が私たちに必要な理由。パッション・パラドックス（ブラッド・スタルバーグ, スティーブ・マグネス）の書評
調和的情熱は、個々の人々が彼ら自身の才能や興味に基づいて最高のパフォーマンスを発揮する助けとなります。この結果、それぞれの個人が持っている独自の視点やスキルが集約され、多様な価値観やアイデアが生まれます。それらが相互作用を持つ場で、社会全体が豊かになり、問題解決能力も高まる可能性があります。
文化 ジャック・マーの生声 本人自らの発言だからこそ見える真実 （スク・リー, ボブ・ソン）の書評
アリババ創業者のジャック・マーの成功の鍵は２つあります。まず、彼が事業を始める際に最も価値ある資本として持っていたのは「夢」でした。成功したもう一つの理由は、絶えず挑戦し続け、「諦めなかった」からです。彼はビジョンを実現するために諦めずに行動を続けることで、アリババを飛躍的に成長させたのです。
イノベーション リアライン: ディスラプションを超える戦略と組織の再構築（ジョナサン・トレバー）の書評
戦略的リアラインのSAFのフレームワークを正しく活用することで、企業は飛躍的に成長できます。ビジネスがその目的を達成するために、3つの要素（パーパス、戦略、組織）が整合させる必要があります。自社のパーパスのもと、長期的な組織の能力と戦略を同期すること、変化に適応することが経営者に求められています。
SX シンボリック・ストーリーが企業を強くする理由 物語戦略（岩井琢磨,牧口松二）の書評
物語戦略 岩井琢磨,牧口松二,内田和成（監修） 日経BP 本書の要約 企業が持つ強みを象徴する物語（シンボリック・ストーリー）を活用することで、企業は顧客、従業員、パートナーからの共感を得ることができます。 シンボリック・ストーリーは、企業...
組織 幸福な退職―「その日」に向けた気持ちいい仕事術―（スージー鈴木）の書評
スージー・鈴木氏の仕事術の基本には、MMK（無駄なく・無理なく・機嫌よく）という考え方があります。著者は無駄な時間や労力を削減し、自分らしく働くべきだと述べています。本業だけでなく、複業（２枚目の名刺）を持つことで、自分の可能性を広げられ、幸せな退職が実現できるようになります。
イノベーション ＰＵＲＰＯＳＥ＋ＰＲＯＦＩＴ パーパス＋利益のマネジメント(ジョージ・セラフェイム)の書評
地球環境は待ってくれないのですから、パーパス経営とESG投資に積極的になるべきです。そして、パーパスと利益についての分析を駆使して、可能な限り我々と地球にとって良いことを生み出していくべきです。今から50年後、企業が人間と地球に対して責任を果たしていくためには、持続可能な経営を実現する必要があります。
ブログ ディープ・プラクティス、点火、マスターコーチがスキル獲得に重要な理由
スキル獲得はディープ・プラクティス（質の高い練習）、点火（情熱やモチベーション）、そしてマスターコーチ（適切な指導）の３つの要素が組み合わさることで最も効果的に行われます。 ディープ・プラクティスは、一般的な練習以上に、タスクの特定の側面に焦点を当て、繰り返し練習を行いながら自己評価と修正を加えることで、ミエリンが形成されやすくなり、スキルが確実に向上します。
投資 GROW THE PIE: パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する (アレックス・エドマンズ)の書評
パーパスが明確な企業は、従業員が高度にモチベーションを持ち、顧客が強くブランドに囲い込まれ、さらには競合他社が簡単に模倣できない独自の価値を提供できる可能性があります。企業経営者、資産家、投資家、顧客、従業員、市民といった多様な人々が、パーパスと利益の両立を目指すことで、企業は圧倒的優位性を確保でき、莫大な売上と利益を上げられるようになるのです。