組織 エシックス経営: パーパスを経営現場に実装する （名和高司）の書評
エシックス経営は倫理規範遵守を超え、組織の思考と行動を変革し、持続的成長と社会共生を目指す新パラダイムです。未来顧客との共感、社内外の連携、多様なステークホルダーとの共創を通じ、継続的イノベーションを実現できます。結果、企業は社会から真に求められる存在となり、持続可能な価値創造と社会貢献を両立できます。
名和高司
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フレームワーク 超進化経営 勝ち続ける企業の５つの型 (名和高司）の書評
伝統の中には革新の萌芽が内包されています。それを読み解き、開花させ、企業自らが変態することが進化企業の腕の見せ所です。伝統だけにしがみつかず、新しい波にも飛びつかず、自社の強みから異結合を生み出すことで、自社独自のイノベーションを起こせるようになります。
チームワーク パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ （名和高司）の書評
パーパス経営を実践し、パーパスを浸透させることで、変化が起こります。企業は顧客からの支持を得ることができ、売上も伸びるだけでなく、従業員の満足感も高まります。従業員がパーパスを通じて働きがいを感じると、製品やサービスの価値が向上し、顧客にさらに喜ばれるようになるのです。
投資 人生100年時代の正しい働き方とは？桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考 (テンエックス思考)の書評
パーパス明確になると、人生に方向性が生まれ、道を迷うことなく進むことができます。ピボットは時代の変化に合わせて能力を変えることです。パッションがある人は、困難に直面しても諦めず、前に進む力を持っています。パーパス、ピボット、パッションの３つのPを組み合わせることで、自分らしい人生を送れるようになります。
投資 桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考 (テンエックス思考)名和高司の書評
企業の（パーパス）存在意義や目的がクリアに伝わり、社員が共感を抱くことによって、顧客との絆が深まり、SNSを通じて拡散されることで、熱狂的なファン顧客を獲得することが可能となります。パーパス経営は、企業と顧客の関係を一層強固にするだけでなく、社員の意欲や参加度を高め、結果としてイノベーションを実現する大きな推進力となります。
DX 資本主義の先を予言した 史上最高の経済学者 シュンペーター （名和高司）の書評
資本主義の先を予言した 史上最高の経済学者 シュンペーター 名和高司 日経BP 本書の要約 イノベーションを起こすためには、要素と要素を組み合わせる新結合が欠かせません。起業家はアイデアを夢想するだけでなく、積極的に行動することで、顧客から...
イノベーション 成長企業の法則――世界トップ100社に見る21世紀型経営のセオリー（名和高司）の書評
著者はグローバル成長の条件をLEAP(リープ)というフレームワークで整理しています。Lean and Leverage、Edge and Extension、Addictive and Adaptive、Purpose and Pivotの頭文字を取ったLEAPが今後の21世紀型の会社として成長する企業の要件になるのです。
イノベーション 経営者がCSV(Creating Shared Value)を意識すべき理由。経営改革大全 企業を壊す100の誤解の書評
以前は利益を追求することと社会的価値の創出は、相いれないものだと考えられてきました。しかし、現在では顧客価値を高め、企業の利益を追求しながら、社会的価値を追求する企業が、顧客から支持されるようになっています。CSVの実践こそが競争力の源泉で、ここに投資することで競争優位性を発揮できるのです。
習慣化 経営改革大全 企業を壊す100の誤解 （名和高司）の書評
従業員の心に火をつけるには、動機付け要因が不可欠です。従業員が高いレベルで仕事をするためには、従業員のモチベーションを上げ、生産性を２倍、３倍に高めるためには、「働きやすい会社」（衛生要因基軸）から「働き甲斐のある会社」（動機付け要因基軸）への発想を転換すべきです。
SX 飛躍的企業のMORIモデルとは？稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質（名和高司）の書評
京セラと日本電産という飛躍企業には３つの共通点があります。稲盛氏と永守氏の２人は、1)「志」から出発していること 2)30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること 3)人の心に火をつけることを日々実践しているのです。