イノベーション 課題を解決したければ、右脳と左脳を行き来しよう！右脳思考（内田和成）の書評
人は感情の生き物なので、ロジカルだけで考えるとすぐに壁にぶち当たります。「観・感・勘」の３カンを意識し、何か変だと感じたら、そこに行動の障壁があると考えるようにしましょう。右脳と左脳を行き来することで、正しい答えが見つかるようになります。
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イノベーション 新規事業が失敗する理由。右脳思考（内田和成）の書評
新規事業や組織改革を行う際に、ロジカルだけに頼るのはリスクが高いと考え、右脳を活用し、チームの感情を意識するようにしましょう。相手のやる気を引き出すことが重要だと考え、左脳と右脳の両方を活用することで、ビジネスで結果を出せるようになります。
イノベーション OPEN（オープン）：「開く」ことができる人・組織・国家だけが生き残る（ヨハン・ノルベリ）の書評
人類はホモ・サピエンスの時代から、知識や労働を共有してきました。弱者だった人類は、さまざまな危機を乗り越え、繁栄できるようになったのです。このオープン性が現代世界を創り出し、それを前進させたのです。自分の予想外のところからくるアイデアやイノベーションにオープンであればあるほど、進化が加速します。
イノベーション 再考サイクルがイノベーションを起こす理由
変化が激しい時代には、知識や体験がすぐに古くなり、学び続けることが求められています。再考が最も頻繁に行なわれるのは、学ぼうとする文化、つまり成長こそがコア・バリューだと考える環境を作ることです。再考サイクルが回る学びの文化を持つ組織では、イノベーションがより多く生まれ、失敗を減らせます。
イノベーション イノベーションとは新たな価値創造で、顧客の行動変容を起こすこと
懐中時計によって「時間に合わせて行動する」という大きな行動変容が起きました。ひとたび行動変容が起こると、もはや元の日常に戻ることはありません。行動変容には不可逆性があるのです。懐中時計の発明は、人々に行動変容を起こしたイノベーションだったのです。
イノベーション イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？（内田和成）の書評
イノベーションとは、顧客に行動変容を起こさせることです。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールに取り組むのであれば、そのプロセスは一変します。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことなのです。
イノベーション 集まる場所が必要だ――孤立を防ぎ、暮らしを守る「開かれた場」の社会学（エリック・クリネンバーグ）の書評
図書館や公園のような強力な社会的インフラが存在すると、友達や近隣住民の接触や助けあいや協力が増えます。逆に社会インフラが衰えると、社会活動が妨げられ、家族や個人は自助努力を余儀なくされます。健全な社会的インフラがある場所では、人間どうしの絆が強化できます。
イノベーション なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」 （田坂 広志）の書評
なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」田坂広志PHP研究所本書の要約経営者は、自分が社員の人生を預かっていると考え、彼らに命懸けで語るべきなのです。語る言葉に魂が宿ることで、自ら姿勢を示すことで、部下...
イノベーション EXTRA LIFE なぜ100年間で寿命が54年も延びたのか（スティーブン・ジョンソン）の書評
人類はこの１世紀で平均寿命を２倍に延ばし、子どもの死亡の確率を10分の１未満に減らしました。健康寿命を伸ばす数々のイノベーションが起こりましたが、その裏には無名の人々のネットワークの力があったのです。アイデアがクチコミで広がり、つながることでイノベーションが起こるのです。
SX トラクション～ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション （ジーノ・ウィックマン）の書評
成功している経営者は、明確なビジョンをメンバー全員と共有しながら業務を行っています。適切に配置された正しい人とオープンに対話をしながら、組織の課題をすばやく見つけて解決します。業務プロセスを文書化して、全員がそれを順守することで、メンバー全員がパーフォマンスを高められ、企業は飛躍的に成長できるのです。