パーパス 性格のいい会社（佐藤雄佑）の書評
「性格のいい会社」は社員の幸福を重んじる企業で、素晴らしい文化を持った企業です。この企業文化が醸し出す熱意と喜びに満ちた環境に、多くの素晴らしい人材が集い、その場に残り、高いパフォーマンスを発揮し、長期的な成果を生み出すことができます。
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哲学 ポジティブ・シフト（キャサリン・A・サンダーソン）の書評
ポジティブなマインドセットは、私たちの人生をコントロールする力を強化することができます。ポジティブなマインドセットを持つことで、私たちは困難な状況に直面しても、前向きに考え、解決策を見つけることができるからです。ポジティブ・シフトすることで、幸福度を高め、豊かな人生を送れるようになります。
文化 HOLACRACY（ホラクラシー）――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン（ブライアン・J・ロバートソン）の書評
ホラクラシーが生み出すのはリーダーが溢れる組織です。ホラクラシーの手法では、上下関係や役割分担を極力排除し、メンバー全員が自律的かつ主体的に組織運営に参加することが求められます。その結果、組織内にはリーダー候補となる人材が次々と現れ、多様なアイデアや視点が集まり、進化する組織をつくれます。
文化 プレイフル・シンキング: 働く人と場を楽しくする思考法 （上田信行）の書評
プレイフル・シンキングとは、仕事や日常の中で遊び心や創造性を取り入れることで、楽しさや意欲を引き出し、成果や満足感を高めるアプローチです。プレイフル・シンキングを取り入れることで、メンバーはより楽しく、意欲的に仕事に取り組むことができ、結果として、組織が成長できるようになります。
哲学 逆転交渉術 まずは「ノー」を引き出せ (クリス ヴォスタール・ラズ）の書評
元FBIの交渉人のクリス・ヴォスが提唱する「逆転交渉術」では、相手の「ノー」に耳を傾け、最後の「イエス」を引き出すことが推奨されています。これは、相手の話を傾聴し、共感を生み出すことで、相手と協力関係を築きながら、自分の望む結果を得ることができるからです。
リーダー 堤未果のショック・ドクトリン 政府のやりたい放題から身を守る方法の書評
ショック・ドクトリンは、国家と国民の資産を食い尽くす「コーポラティズム国家」を生み出すために用いた手法です。強欲なショック・ドクトリンに対抗するためには、個人の意識と行動の変革が重要です。自己の力を取り戻し、情報を吟味し、批判的思考を持ち、団結し、社会的な変革を求める努力を続けることで、より公正で持続可能な社会の実現に向けて歩みを進めることができるでしょう。
DX 理念経営2.0 ── 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ （佐宗邦威） の書評
これからの企業は、単なる収益追求だけではなく、意義を生み出す場として存在することが求められます。そのために、企業の核となるのは、その企業が持つ哲学や思想、つまり企業理念です。企業理念は、社員に対して「意義」を感じる体験を提供することで、社員のモチベーションを高め、イノベーションの促進につながります。
コミュニケーション 記憶力を強化し、幸せになる方法。思い出せない脳（澤田誠）の書評
記憶は私たちの生活を豊かにし、成長に重要な要素を提供します。記憶を保管するネットワークは活性化されると、そのつながりが強化されます。逆に、あまり使われないネットワークのつながりは弱くなります。よく使う記憶は強化され、使わない記憶は劣化していくのです。睡眠の質を高め、好奇心を持って行動することで、記憶力を高められます。
イノベーション ぼくは古典を読み続ける～珠玉の５冊を堪能する（出口治明）の書評
出口治明氏は、古典を読むことによって以下の3つのメリットが得られると述べています。まず、古典を読むことで世界をより深く理解することができます。また、古典の世界に浸ることで楽しく充実した人生を送ることができるとしています。さらに、古典は世界中で読まれており、広い視野を持つことができると指摘しています。
AI 「仮説思考」×生成AIで成果を出す方法。AI時代を生き抜くための仮説脳 (竹内薫）の書評
現代の不確かなビジネス環境においては仮説を立て、データ駆動のアプローチと信頼できる人脈からの一次情報を活用する能力が極めて重要です。自己判断と観察を基盤とするこの能力は、おのずから持って生まれるものではなく、修得できます。仮説を立てた後は、インターネットや生成AI、人脈を活用し、検証を行い、結果を出すようにしましょう。