コミュニケーション 百戦錬磨 （ハロルド・ジョージ・メイ）の書評
経営者にとって「グッドハート」を持つことは重要です。正しいことを行い、人を大切にし、情熱と集中力を持って仕事に取り組むことが、優れた経営者の資質です。「グッドハート」を持つリーダーは、長期的な視野で会社と社員を守り成長させます。このようなリーダーシップが、成功する企業を築く鍵となります。
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リーダー ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質 (ポール・ホーケン)の書評
ビジネスを育てる 新版 いつの時代も変わらない起業と経営の本質ポール・ホーケンディスカヴァー・トゥエンティワンビジネスを育てる (ポール・ホーケン)の要約ポール・ホーケンの哲学の中心的な教えの一つは、「小さく始めること」の重要性です。彼は、...
DX 2080年への未来地図（川口伸明）の書評
2080年への未来地図川口伸明技術評論社2080年への未来地図（川口伸明）の要約2080年の未来では、デジタル技術の進化と超長寿化によって、人々は従来のライフサイクルにとらわれず、自己啓発や新たな興味を追求することができるようになります。そ...
AI 「働き手不足1100万人」の衝撃――2040年の日本が直面する危機と“希望” (古屋星斗、リクルートワークス研究所)の書評
リクルートワークス研究所の予測によると、2040年には日本で労働者が1100万人不足するとされています。この働き手不足は「危機」であるだけでなく、「チャンス」でもあります。従業員に良い労働環境を提供し、消費者に優れたサービスを提供する企業が市場で優位に立つでしょう。
戦略 ATTENTION SPAN(アテンション・スパン） デジタル時代の「集中力」の科学 （グロリア・マーク）の書評
現代社会において集中力の低下は避けられない現象ですが、その影響を軽減するためには、意識的な対策が必要です。タスクの優先順位を明確にし、デジタルデバイスからの離脱時間を設け、集中力を養うことが重要です。著者のアドバイスを実践することでストレスや疲労を軽減し、より幸福で生産的な生活を送ることができるでしょう。
組織 全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方(金田健也)の書評
タカマツハウスは、強固なチームワークと応援する文化を基盤に設立からわずか3年で売上高191億円、営業利益8.5億円という急成長を実現しました。社員と顧客を幸せにするというパーパスのもと、落ちこぼれをつくらないという組織づくりによって、同社は急成長しているのです。
リーダー 成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則（リチャード・ボヤツィス , メルヴィン・L・スミス , エレン・ヴァン・オーステン）の書評
思いやりのコーチングは、個人のビジョンを基に始まり、総合的なアプローチを取りながら持続的な変化を促すプロセスです。お互いに共鳴するコーチングによって、真の人間関係を築かれ、支援者はビジョンを実現できるようになり、より充実した人生を送れるようになります。
DX Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち(舟津昌平）の書評
Z世代は社会の変化を敏感に察知し、現代のトレンドや問題を体現しています。著者は、若者たちが経験する悩みが上の世代の影響を強く反映していると指摘しています。そのため、大人たちは彼らにプレッシャーをかけるのではなく、良い手本を示し、彼らを育てる役割を担うべきです。
チームワーク コンフィギュレーション経営戦略が企業を強くする理由。ストーリーで学ぶ戦略大全の書評
コンフィギュレーション経営戦略は、パーパスとビジョンに基づいて構築されます。企業が自身のパーパスを明確にし、それを実現するビジョンを掲げることで、従業員、顧客、投資家などとの共感を生み、組織全体が首尾一貫した集団（コンフィギュレーショ）になることで、目標に向かって進むことが可能になります。
イノベーション カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 （石原正博）の書評
カスケードダウンを通じて、経営が掲げる経営戦略を深く理解し、それを基に具体的な課題を設定することで、日常業務を会社の目標達成に直結させることが可能になります。組織内での目標の浸透や達成を実現するためには、経営層から従業員までが一丸となっての取り組みが必要とされます。