リーダー 最高を超える（フランク・スルートマン）の書評
最高を超えるフランク・スルートマンダイヤモンド社最高を超える（フランク・スルートマン）の要約スノーフレイクのCEOであるフランク・スルートマンは、リーダーや社員がミッションを中心に経営を行うことで、企業は飛躍的な成長を遂げると言います。多く...
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哲学 習慣化のために、３週間の挑戦を繰り返そう！GREAT LIFE （スコット・アラン）の書評
3週間の挑戦は、習慣形成の第一歩として非常に有効です。この期間は、新しい行動を始めるのに十分な長さがあり、かつ取り組みやすい期間でもあります。多くの人にとって、3週間は心理的なハードルが比較的低く、始めやすい期間です。 この期間中に小さな成功体験を積み重ねることで、自己効力感を高めることもできます。
哲学 クリティカル思考を身につけるための7つの重要な問い。ダン・ポンテクラフトのOPEN TO THINKの書評
ダン・ポンテフラクトによれば、クリティカル思考を成功させるためには5つの重要な要素があると言います。情報を読み解く力、他者との効果的な協力、必要な時間の確保、意思決定力、そして柔軟性を意識的に育むことで、クリティカル思考のスキルを向上させることができます。
哲学 教育の超・人類史～サピエンス登場から未来のシナリオまで（ジャック・アタリ）の書評
ジャック・アタリは、人類が知識を伝える動機を個人的利益と使命感に見出しています。彼は、知識の蓄積によりホモ・ハイパーサピエンスへと進化することで、多くの現在の課題を解決できると言います。この進化した人類は、非暴力で自由、共感的で文化的、そして創造力豊かな存在になる必要があるのです。
哲学 世界3万人のハイパフォーマー分析でわかった 成功し続ける人の6つの習慣 （ブレンドン・バーチャード）の書評
成功し続ける人は、明確性、エネルギー、必然性、生産性、影響力、勇気という６つの習慣（HP6）を身につけています。日々の生活の中で、これらに習慣を意識し、少しずつでも実践していくことで、豊かな人生を送れるようになります。幸福感が高まることで、他者へのポジティブな影響を与えられるようになります。
リーダー 人を惹きつけ、幸運を呼び込む方法を教えよう(カート・モーテンセン)の書評
カート・モーテンセンは、「人を動かすための最強の方法は何か？」という問いに対し、「人間的魅力の向上」こそがその答えだと述べています。著者は情熱、自信、言行一致、目的意識などの30の秘訣を本書で教えてくれています。人間的魅力のある人は独特な存在で、さまざまな努力を行なっている人なのです。
イノベーション ケヴィン・ケリーに学ぶ習慣を変える方法。生きるための最高の知恵の書評
現代は急速に変化し、不確実な時代です。テクノロジーの進化も著しく、私たちはその変化に適応することが求められています。ケヴィン・ケリーの言葉は、そんな時代を生きる指針となります。彼の知恵に満ちた言葉を繰り返し読むことで、私たちは自分の考え方や行動、習慣を変える力を得ることができます。
哲学 学びとは何か－〈探究人〉になるために (今井むつみ）の書評
真の知識は、情報を単に集めて暗記することではありません。それは、常に変化し、新たな関連性を生み出す活発なシステムです。この『生きた知識』は、私たちの考えや経験と共に成長し、深化していきます。目的を明確にし、新たなつながりを築く創造的な活動が、人を熟練者に変えてくれます。
イノベーション 「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。――人を奮い立たせる５０の言葉 （サイモン・シネック）の書評
ビジョンを創出するリーダーは新しいアイデアや方向性を提示しますが、そのビジョンを現実にするのは、それに共感し行動する人々の集合的な努力によるものです。この過程では、個人の能力を超え、多くの人々の協力で大きな成果が生まれます。この考え方は、リーダーシップや組織運営、社会変革において重要な示唆を与えます。
パーパス 心理的安全性が育む集合天才ー革新を生み出す組織の秘訣。
心理的安全性が根付いた組織では、「集合天才」と呼ばれる多様なスペシャリストの採用が進みます。社内外の専門家が協力し、失敗を恐れず新しいアイデアや革新的な解決策を追求します。この積極的な課題解決の姿勢は、安心して挑戦できる環境から生まれるのです。組織の成長と革新を支える重要な要素といえるでしょう。