戦略 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。
組織
戦略 
イノベーション 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。
天才 天才はしつこい 突き抜けた成果を生み出す80の思考 （ ロッド・ジャドキンス）の書評
本書は読者が創造力を引き出し、優れた仕事を生み出すために、天才たちの思考法を紹介しています。私たちはサルバトーレ・ダリやビル・ゲイツなどの巨人の肩に乗ることで、時間を有効に使いながら成長できます。彼らの成長マインドセットを学び、思考や行動を変えることで、成功に近づく手助けをしてくれます。
戦略 心理的安全性が育む集合天才ー革新を生み出す組織の秘訣。
心理的安全性が根付いた組織では、「集合天才」と呼ばれる多様なスペシャリストの採用が進みます。社内外の専門家が協力し、失敗を恐れず新しいアイデアや革新的な解決策を追求します。この積極的な課題解決の姿勢は、安心して挑戦できる環境から生まれるのです。組織の成長と革新を支える重要な要素といえるでしょう。
文化 中国古典「一日一話」―――世界が学んだ人生の参考書（守屋洋）の書評
守屋洋氏は、中国古典の精髄を「応対辞令」「経世済民」「修己治人」の三要素に集約し、その永遠の価値を現代に甦らせています。著者の鋭い洞察は、古来の知恵が現代社会に与える示唆を巧みに描写し、読者に古典の深遠さと実践的意義を再発見させます。私たちはここから多くの気づきをもらえます。
哲学 勝者の科学 一流になる人とチームの法則（マシュー・サイド）の書評
マシュー・サイドはスポーツで成功するためには、圧倒的な努力と優秀なサポートチームが欠かせないと言います。確かに、大きな成功は個人の力だけでは難しく、真の成功には、周囲のサポートと協力が不可欠です。一人で頂点を目指すより、チームで登る方が賢明なのです。この原則は、人生やビジネスにも適用できます。
戦略 ロバート・I・サットンに学ぶクソ野郎を組織から撲滅する方法
問題行動を取る人物（クソ野郎）の存在が、組織の成長を阻害し、全体に悪影響を及ぼす可能性があります。これに対処するには、個人の判断と組織の方針を調和させることが重要です。彼らを排除する際には、性急な判断は避け、観察と改善の機会を与えつつ、必要に応じて毅然とした態度で臨むことが求められます。
フレームワーク スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャークライアント （木村将之、グレゴール・ギミー）の書評
ベンチャークライアントモデルは、企業が自社の戦略的課題を解決するためにスタートアップのソリューションを活用する効果的な手法で、これにより大企業はイノベーションをスピーディに起こせるようになります。スタートアップにとっても、大手企業との協業は市場での信頼性を高め、成長の機会を広げることになります。
コミュニケーション 百戦錬磨 （ハロルド・ジョージ・メイ）の書評
経営者にとって「グッドハート」を持つことは重要です。正しいことを行い、人を大切にし、情熱と集中力を持って仕事に取り組むことが、優れた経営者の資質です。「グッドハート」を持つリーダーは、長期的な視野で会社と社員を守り成長させます。このようなリーダーシップが、成功する企業を築く鍵となります。
投資 どう生きる？ーー人生戦略としての｢場所取り｣の教科書 (藤原和博）の書評
人生において場所取りが重要です。最適な場所取りをするためには、まず自分の強みや興味を見極め、その分野でスキルを磨くことが必要です。一つの分野のスペシャリストになるのではなく、様々なのスキルを掛け合わせることが求められます。このキャリアの大三角形を作れれば、他者から選ばれる稀有な存在になれるのです。