フレームワーク 問いの編集力 思考の「はじまり」を探究する(安藤昭子)の書評
AIが解決策を出す時代には問いの力が重要になります。「問いの編集力」は、既存の概念を超越し、世界観を変える力を持ちます。自己と環境との関係を再評価し、メタコンテキストを編集します。固定概念を疑い、多様な視点を包括することで、個人、組織、社会にイノベーティブな解決策をもたらします。
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DX エヌビディア 半導体の覇者が作り出す2040年の世界 （津田建二）の書評
エヌビディアの成功の核心は、CEOジェンスン・ファンのビジョナリーな視点にあります。ファンは10年先を見据え、GPUの可能性を早期に認識し、ゲームからAI、自動運転、メタバースまで幅広く事業展開しました。エヌビディアをAIのプラットフォーマへと進化させることで、圧倒的な優位性を築いていったのです。
AI 効率化の精鋭 (佐上峻作)の書評
会社の成功は、その「考え方」や「カルチャー」に大きく依存します。 「無駄を嫌う」考え方は、効率化の基本です。しかし、これは単にコスト削減を意味するのではありません。むしろ、従業員の時間と能力を最大限に活かし、価値ある活動に集中できるようにすることを意味します。
CX イノベーションの世界地図――スタートアップ、ベンチャーキャピタル、都市が描く未来（上原正詩）の書評
イノベーション・ハブを築くためには、スタートアップ・エコシステムが欠かせません。ここには投資家、支援機関、教育機関、政策立案者、専門サービス提供者、大企業などの参加が求められます。各メンバーの充実度とネットワークの緊密さがハブの強さを決定し、中でもVCがイノベーションに重要な役割を果たしています。
AI AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク（永田豊志）の書評
フレームは「自分で考える力」を養うための最も効率的な手段です。フレームワークを学び、活用することで、問題の本質を捉える視点や、多角的な思考法を身につけることができます。これらのスキルは、AIとの協働においても極めて重要となります。フレームワークとAIを使って、生産性を高めることが私たちに求められています。
AI 本当に頭のいい人が実践している AI時代の読書術 （藤井孝一）の書評
AIとの共存時代において、読書は人間特有の創造性と思考力を磨く有力な手段となります。本を通じて培われる深い思考力と幅広い知識は、AIを効果的に活用する基盤となり、複雑な問題解決や革新的なアイデア創出に不可欠です。読書習慣を通じて、私たちはAI時代を生き抜くかけがえのない力を身につけることができるのです。
イノベーション 機能拡張 （坂田幸樹）の書評
AIで知識や能力が簡単に拡張できる時代、真の差別化は抽象化能力にあります。具体から本質を見抜き、広い視点で問題を捉える力が重要です。日常的な思考実験を通じてこの能力を磨くことで、AIにはない独自の視点や発想が生まれ、それがAI時代における私たちの真の価値となります。
休息 TIME OFF 働き方に“生産性”と“創造性”を取り戻す戦略的休息術（ジョン・フィッチ、マックス・フレンゼル）の書評
「TIME OFF」の著者たちは、現代社会に蔓延する「長時間労働＝高評価」という考え方に真っ向から異議を唱えています。彼らの主張によれば、働きすぎは創造性の芽を摘んでしまうのです。むしろ、生産性を本当に高めたいのであれば、適切な休息が不可欠だと言うことを科学的研究や天才たちの事例から示しています。
歴史 エブリシング・バブル 終わりと始まり――地政学とマネーの未来2024-2025（エミン・ユルマズ）の書評
米中のバブルが崩壊し、地政学リスクが高まることで、日本の価値が今後高まるとユルマズ氏は指摘します。インフレが進む中で、日経平均株価が中長期的に30万円に到達する可能性があると大胆に予測しています。この予測は、日本の株式市場に新たな視点をもたらし、投資家や企業経営者に従来の常識を覆す再考を促しています。
戦略 Google vs Microsoft 生成AIをめぐる攻防 (山本康正）の書評
生成AIの登場により、私たちの世界は急速に変化しています。この波に乗り遅れないことが、日本企業にとって今、最も重要な課題となっています。テクノロジーを恐れず、変化に適応することで、日本企業は新たな成功への道を切り開くことができるでしょう。今こそ、リーダーは勇気を持って一歩を踏み出す時なのです。