イノベーション 変革は企業文化に従う（ボリス・グロイスバーグ）の書評
優れたリーダーは、戦略と文化の力を最大限に活用することで、大胆な変革を成功に導いています。企業文化は目標を理念や信条に反映させ、共通の前提や集団の規範を通して行動を促します。組織の文化特性に関して、従業員間で見解が一致する度合いが大きいと、その組織は熱意と顧客志向が強くなります。
書評
イノベーション 
習慣化 人生で一番大切なのに誰も教えてくれない 幸せになる技術（上阪徹）の書評
「自分の幸せに気づけた瞬間から、人生は変わり始める」と著者は指摘します。自分は運がよいと考え、自分の価値を提供することに時間を使えば、よいことが起こり始めます。例え、失敗してもそれは未来につながると考えることで、嫌なプロセスも楽しめるようになります。
習慣化 よい習慣を周りに広める方法。習慣超大全――スタンフォード行動デザイン研究所の自分を変える方法（BJ・フォッグ）の書評
行動デザインの原則を理解し、タイニー・ハビットの手法と変化のスキルを研ぎ澄ましておけば、他者の習慣も変えられます。どれほど難しい課題に直面しても、それを解決できるヒントが見つかります。あとは小さな一歩を踏み出し、それを習慣化すればよいのです。
イノベーション ワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル（野中郁次郎, 竹内弘高）の書評
People photo created by rawpixel.com - www.freepik.comワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル 野中郁次郎, 竹内弘高東洋経済新報社本書の要約リーダーは以下の５つを経営に取...
投資 厚切りジェイソンの投資の３つのステップ ジェイソン流お金の増やし方（厚切りジェイソン）の書評
厚切りジェイソンの投資法は極めてシンプルなもので、以下の３つのステップを行うだけです。①支出を減らす②残りのお金を投資に回す ③待つ 投資のプロでさえ市場はなかなか読めないのに、素人が結果を出すことは難しいと考え、ジェイソンはVTIというインデックスファンドに長期投資を行なっています。
習慣化 投資で成功するための４つのルール バートン・マルキール, チャールズ・エリスの投資の大原則[第2版] 人生を豊かにするためのヒントの書評
人生100年時代、老後に資産をしっかりと築くことが重要になっていますが、個人は投資に置いて以下の４つのルールを守れば、確実なリターンを得られます。①分散投資 ②リバランス(定期的にチェックし、一度決めた分散比率へ戻すこと) ③ドル・コスト平均法(定期定額長期積み立て投資) ④インデツクス・ファンド
習慣化 投資の大原則[第2版] 人生を豊かにするためのヒント（バートン・マルキール , チャールズ・エリス）の書評
プロが運用する多くの投資信託は、市場インデックスと同じ動きを目指すパッシブ・ファンドに負けていることを忘れないようにしましょう。個人がプロの彼らに勝つことは至難の業なのですから、インデックスファンドを投資の中心に据えるべきです。
習慣化 ＮＯＩＳＥ 組織はなぜ判断を誤るのか？（ダニエル・カーネマン）の書評
同じ人や同じ集団が同じケースについて下す判断に、その時々でばらつきが出てしまうノイズによって、結果が左右されることが多々あります。重要な判断をする際には、バイアスだけでなく、ノイズにも意識を払う必要があります。予期せぬノイズがエラーを引き起こすことを忘れないようにしましょう。
イノベーション 身体知こそイノベーションの源泉である（野中郁次郎）の書評
新しいものをひらめくのは、我を忘れて、無心になる時です。全身全霊で相手に向き合い、徹底的に知的コンバットをして、自我を超えた状態になること。そこで初めてフローの状態になり、自己を超える瞬間が来ます。イノベーションを起こすためには、身体知を大切にし、直感力を鍛えるべきです。
イノベーション イノベーションがOB＆HRMの変化を加速する！ 世界標準の経営理論（入山章栄）の書評
AIには「問いを立てること」ができないのですから、私たちは「問いを立てる」能力を高めていくべきです。「問いを立てる」ことこそが、未来の企業が人材に求めるべきことであり、OB&HRMでも、「問題認識」「メタ認知」「直感」「感情」など、「機械ができず、人間だけができること」に焦点を当てていくべきです。