イノベーション ブリッツスケール：劇的な成長を遂げる唯一の方法 （リード・ホフマン）の書評
ブリッツスケールは、企業を飛躍的に成長させる戦略の一つです。この戦略は、従来のビジネス戦略とは異なり、スピードを重視し、大量の経営資源を投入することで指数関数的な成長を実現します。 経営リーダーはリスクと不安に耐え忍びながら、大きな成果を目指す必要があります。
イノベーション 
哲学 未来は決まっており、自分の意志など存在しない。～心理学的決定論～ (妹尾武治）の書評
妹尾武治氏は、「人間には自由意志がなく、全ては事前に決定されている」という心理学的決定論を提唱しています。 たとえ、外部環境に影響され、未来が決まっているとしても、自分の価値を高め、他者に貢献する道を選ぶことで幸福度はアップするはずです。
イノベーション ＷＨＩＴＥ ＳＰＡＣＥ ホワイトスペース―仕事も人生もうまくいく空白時間術 （ジュリエット・ファント）の書評
現代人は常に時間に追われ、過負荷やマルチタスク、デバイス依存といった状況に陥っています。この解決策として提案されているのが「ホワイトスペース」というコンセプトです。これは、一日のうちに意図的に自由な時間を作り出し、考えたり、休息したり、内省したり、計画を立てたり、創造的な活動をしたりするための時間です。
イノベーション アドレスフリーという働き方 なぜ「好きな場所」で仕事をすると成果が上がるのか （浦聖治）の書評
クオリティソフトはアドレスフリーな働き方を採用し、社員のモチベーションと生産性を高めています。自由な環境で働くことで、社員は自分の能力を最大限発揮し、クリエイティブなアイデアを生み出せるようになったのです。同社は多様性と地域とのつながり、オープン志向、未来志向によって、イノベーションを実現しています。
イノベーション なぜ、クリエイティブな人はメンタルが強いのか？ （板生研一）の書評
リトルC、すなわち日常の小さなクリエイティビティは、ウェルビーイング、つまり幸福感や満足度を向上させることがわかっています。定型的な仕事にちょっとした工夫を加えることや、人に気づかれない小さな新しいアイデアを考えて実行することも、クリエイティビティの一環です。リトルCは、意識することで誰でも実践可能です。
哲学 コーチングとは他者への貢献である！リーダーシップ・マスター（ローレンス・S・ライアンズ）の書評
リーダーシップ・マスター――世界最高峰のコーチ陣による31の教え ローレンス・S・ライアンズ 英治出版 リーダーシップ・マスター（ローレンス・S・ライアンズ）の要約 リーダーとしての成熟は、自己の成果だけでなく、他者の成功を通じて得られる深...
イノベーション リーダーシップに必要な２つの要素。リード・ホフマンのマスター・オブ・スケールの書評
アンジェラ・アーレンツは、高い目的を持つミッションと人間的な交流を重視するリーダーシップスタイルで、アップルの成功に貢献しました。彼女はチームメンバーに使命感と自主性を促し、組織全体の意見を尊重することで、変化を受け入れ、革新を推進しました。
SX マスター・オブ・スケール 世界を制したリーダーが初めて明かす 事業拡大の最強ルール（リード・ホフマン, ジューン・コーエン）の書評
起業家に必要なマインドセットには、好奇心、素早い行動力、チームワーク、そして不屈の精神力があります。正しいマインドセットを持つことで、個人や企業は顕著な成長を遂げることができます。よいパートナーを持つことで、自らの思考や物の見方を変えることができ、行動や結果にも大きな変化をもたらします。
組織 ＡＬＬＩＡＮＣＥ アライアンス（リード・ホフマン, ベン・カスノーカ, クリス・イェ）の書評
企業が社員との信頼に基づいた「アライアンス」を築くことに成功すれば、社員は自身のネットワークを活用して企業成長に貢献できます。企業に信頼関係に基づく企業文化が確立されると、採用の効果が高まり、情報の共有が促進されるため、イノベーションの創出が加速されます。
組織 外資系データサイエンティストの知的生産術―どこへ行っても通用する人になる超基本50(山本康正，松谷恵)の書評
データサイエンティストの役割は、データを活用してビジネスの成長や課題解決に貢献することにあります。データの背景を理解し、分析結果をわかりやすく説明することで、チームの課題解決に向けた洞察や施策を提案することが重要です。この一連の作業を繰り返し行うことで、データサイエンスの効果を最大化することができます。