イノベーション いかなる時代環境でも利益を出す仕組み（大山健太郎）の書評
アイリスオーヤマは「メーカーベンダー」という業態を活かし、ユーザーのニーズを基点に製品開発を進めています。「プレゼン会議」や「ICジャーナル」を通じて、現場の声を経営に反映し、独りよがりの開発を防ぐ仕組みを整えています。これにより、全社員が顧客ニーズに応える製品を生み出し、社会に価値を提供する企業文化を形成しています。
イノベーション 
リーダー 財務省亡国論（高橋洋一）の書評
財務省は増税による予算配分権を活用して、各省庁への天下りを確保するという利権構造を築き上げています。この仕組みは日本の行政システムの根本的な歪みを示しています。財務省が主張する財政規律という考え方を無批判に受け入れるのではなく、真に国民の利益となる経済政策を実現するため、政治家やメディアは財務省による洗脳から脱却する必要があります。
イノベーション 超長寿化時代の市場地図 多様化するシニアが変えるビジネスの常識（スーザン・ウィルナー・ゴールデン）の書評
企業は超高齢化社会において、年齢による区分ではなく、個々人のライフステージに着目すべきです。一人ひとりの生き方や状況に応じた柔軟な対応により、エイジズムを克服し、長寿社会の課題解決を図ることができます。それが、すべての世代にとってより豊かな社会の実現につながるのです。
チームワーク 関係性を生きる RELATIONSHIP MATTERS 人間関係を飛躍的に進化させる新しいパラダイム(フェイス・フラー)の書評
フェイス・フラーは、OSRCの創設者として、人間関係の知性が進化の根幹にあるという革新的な視点を提示しています。本書で彼女は、個人の成長と社会の発展において人間関係が果たす決定的な役割を解き明かし、その実践的な方法論を示しながら、より良い未来への道筋を描いています。
リーダー なぜ悪人が上に立つのか―人間社会の不都合な権力構造 （ブライアン・クラース）の書評
ブライアン・クラースは、権力を持つ人々の行動を変えるには、制度の抜本的な改革が必要だと言います。より賢明な採用プロセス、適切な監視システム、定期的な人事異動など、具体的な方策を提案します。特に重要なのは、上層部への監視強化と、指導者たちに責任の重みを認識させることです。このような改革により、より公正で健全な社会の実現が可能となるとクラースは指摘します。
イノベーション 進化心理学から考えるホモサピエンス 一万年変化しない価値観（アラン・S・ミラー）の書評
進化生物学的に見ると、人間の配偶戦略の性差は生物学的制約に基づいています。男性は理論上多数の子をもうけられますが、女性は生理的制約から妊娠回数が限られます。この適応度格差により、男性はより競争的になり、若く健康な女性を好む傾向があります。これらは文化的な構築物ではなく、進化で形成された生物学的な基盤を持つのです。
行動経済学 センスのよい考えには、「型」がある （佐藤 真木, 阿佐見綾香）の書評
インサイトとは、人々の心の奥に隠れた本音や欲望を見つけ出し、それを的確な言葉で表現することです。日常の中で感じる違和感に目を向け、それがどんな常識から生まれているのかを深掘りすることで、共感を生む新たな発見が得られます。さらに、その発見に自分自身が腑に落ちる納得感を持ち、人間らしい視点を加えることで、初めて価値あるインサイトが完成します。
パーパス 「40歳の壁」を越える人生戦略 一生「お金・つながり・健康」を維持できるキャリアデザイン (尾石晴）の書評
尾石晴氏は「お金」「つながり」「健康」を満たしながら、やりがいを持って取り組める仕事を「自分業」と定義します。変化は小さな一歩から始まり、インプットとアウトプットを通じて自分業を見つけることを提案しています。違和感を大切にし、その原因を探り、行動することで、4年後には新たな自分を見出せると説きます。
イノベーション Plan・Do・Seeの積分型戦略とは？楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考の書評
Plan・Do・Seeは「気がイイ場所」という価値を創造するため、一見非合理な選択を重ねています。ブランドの個別化、特別な物件へのこだわり、人材重視の運営など、効率性より本質的価値を追求しています。特にセンスある人材の採用と育成に注力し、マニュアルに頼らない独自の仕組みを確立しています。
資産運用 トランプ・インフレが世界を襲う（朝倉慶）の書評
2025年の政権発足で、世界は未曽有の不確実性の時代に突入します。物価上昇による生活苦から、各国で経済支援を求める声が強まっていますが、その支援策がさらなるインフレを加速させる悪循環に陥っています。米国も日本も膨大な財政赤字を抱え、そのツケは庶民がインフレという目に見えない税金で支払うこととなります。