リーダー 働かないニッポン (河合薫)の書評
河合薫氏は、働くことは私たちの人生を豊かにし、社会とつながる重要な手段であると指摘しています。しかし、最近の日本人は仕事に対してやる気がなくなっています。この問題を解決するために、個人が自分の仕事に対する考え方を変えることが必要です。仕事に対する意欲を高め、幸せを追求することができると言っています。
リーダー 
哲学 運が味方する神習慣（藤原美津子）の書評
神様との結びつきを強め、運を自分の味方にする習慣や方法を身につけることで、人生やビジネスに好影響を与えてくれます。成功者の多くは、神様との深い関係を大切にし、そのつながりを強化しています。彼らは無意識のうちに「神と人」という関係を重んじる思考パターンを身につけ、それが成功への鍵となっているのです。
リーダー ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪（吉川充秀）の書評
ゴミ拾いの習慣を身につけることで、物質的な豊かさではなく、心の充足感を得られます。ゴミ拾いにより、心に余裕が生まれ、謙虚な自己を保つことができます。ゴミ拾いは、行動、姿勢、そして心の変化を促し、自分をよりよくしてくれます。ゴミ拾いは豊かな人生を実現する最強な習慣なのです。
イノベーション ヤバい仕組み化（松田幸之助, 吉川充秀）の書評
会社の業績は、経営陣の戦略策定の精度（戦略確率）と、社員による実行の確実性（実行確率）の掛け算で決まります。業績を向上させるためには、まず経営陣の戦略確率を高めることが重要です。これを達成するためには、経営陣への報告の量と質を改善する必要があります。このプロセスで、本書のヤバい仕組みが役立ちます。
チームワーク なぜJALは再生できたのか？経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
日本航空の再生において、最も大きな要因は、意識改革とフィロソフィの共有によって、従業員が自発的にモチベーションを高め、自分から考え、経営に参画するようになったことです。JALは顧客体験を高めることで、利益を生み出せる体質に変わっていったのです。
イノベーション 経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
経営――稲盛和夫、原点を語る稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社「稲盛和夫経営講演選集」 ダイヤモンド社経営――稲盛和夫、原点を語るの要約人生・仕事の結果は、「考え方×熱意×能力」という要素の積によって決まると稲盛和夫は述べています。人間が生ま...
イノベーション 余白思考 アートとデザインのプロがビジネスで大事にしている「ロジカル」を超える技術 （山崎晴太郎）の書評
時間の余白を持つことで、情報のインプットを多様化でき、他人の助けや偶然の出会いを招く機会を生み出せます。自分だけでは解決できない問題に取り組む際、他人の支援や偶然の力が大きな役割を果たすことがあります。余白を持つことで、そうした外部の力を引き寄せることが可能になります。
コミュニケーション 「居場所がない」人たち ～超ソロ社会における幸福のコミュニティ論～（荒川和久）の書評
「所属するコミュニティ」は、周囲に知られ、理解される安心感を提供します。一方で、「接続するコミュニティ」は未知の人々との「無の関係性」から始まり、その中で人と対話することで、自己の内面を活性化させる経験となります。これを繰り返すことで、自分の可能性を広げられます。
イノベーション 考える力をつける本 (畑村洋太郎）の書評
「考える力」は、まわりの状況を自分なりに分析し、進むべき方向を自分の頭で考え、自分で決める力を指します。「タネ出しから括り図、思考関連図、課題決定、思考展開」というステップで、アイデアが形になっていきます。さらに精度を高めるために「仮説立証」を繰り返すことで、考える力が身につきます。
リーダー 回復力 失敗からの復活（畑村洋太郎）の書評
失敗を振り返る際には、自分の判断と行動を具体的に思い出し、記録することが大切です。客観的に自己評価し、改善点を見つけることが必要で、そのようにすることで失敗から学ぶことができます。自分の回復力を活用し、時間をかけて対処しよう。その際、自分を責めすぎないようにすることが肝心です。