イノベーション 逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知 （楠木建、杉浦 泰）の書評
逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知 楠木建、杉浦 泰 日経BP 本書の要約 逆・タイムマシン経営を実践し、近過去に遡り時代を吟味することで、本質を見抜くセンスと大局観が身につきます。逆・タイムマシン経営を学ぶことで、同時代性の...
イノベーション 
サブスクリプション ネットワーク・エフェクト 事業とプロダクトに欠かせない強力で重要なフレームワーク （アンドリュー・チェン）の書評
サービスやプロダクトを成長させたければ、ネットワーク・エフェクト（コールドスタート理論）を活用すべきです。ネットワーク・エフェクトの５つのフレームワークを実践することで、ベンチャー企業は優位性を獲得できます。特に初期段階のコールドスタート問題を解決することが重要になります。
組織 ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ（石倉秀明）の書評
書く力を身につけることで、自分を希少な存在に変えられます。「書く・読む」のコミュニケーションスキルを高めることで、働く場所を選ばずに、どこにいても働けるようになります。働き方が変わる中で、自分のキャリアアップをはかるためには、テキストコミニケーションのスキルが欠かせなくなっています。
哲学 時間最短化、成果最大化の法則――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム（木下勝寿）の書評
私たちはスキルアップを目指しますが、スキルはどれだけ磨いても、新人とベテランでも差は３倍程度にしか過ぎません。一方、「思考アルゴリズム（考え方のクセ）」は「1：50」と、その差は50倍にもなると著者は指摘します。これを掛け合わせると150倍の差が生まれます。
習慣化 プライシングの技法（下寛和）の書評
プライシングを戦略的に行うことで、利益を上げられるようになります。価格からコストを差し引いた分が企業利益、カスタマー・バリューと企業利益の和が取引で生まれた総価値になります。総価値を最大化するために企業はより価値の高い商品・サービスを消費者に提供し、同時にコストを抑える努力をする必要があります。
チームワーク 人を選ぶ技術 経営 人材の超プロが教える（小野壮彦）の書評
事業で成功したければ、何をやるかよりも誰とやるかが、はるかに重要ですが、残念ながら、世の中には「人を見るメソッド」が存在しませんでした。しかし、著者の４階層のフレームワークを使うことで、本当に優秀な人を見極められ、組織を強くできるようになります。
哲学 超訳 老子の言葉 「穏やかに」「したたかに」生きる極意 (田口佳史）の書評
老子は宇宙に貫徹している原理原則であるタオ（TAO=道）について語ります。タオを学び、タオに沿って生きることで、より豊かな人生を送れるのです。本当に強い人とは、「道」を実感・体得している人なのです。言葉で「理解」することより、体験を通して「実感」することを大事にしましょう。
リーダー 未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること (河合雅司）の書評
人口減少社会では、マーケットが縮小しても成長するビジネスモデルへと転換することが必要になります。経営者は過去の成功体験と決別し、発想を転換しなければ、やがて経営が行き詰まります。著者は未来のトリセツの10のステップ」を提言し、人口減少社会の日本の経営者がやるべきことを明らかにしています。
哲学 天才読書 世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊 （山崎良兵）の書評
それもイーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツの３人は、読書を現実の問題解決に活用し、数多くのイノベーションを実現してきました。３人は若い頃から読書を通じて深い教養を培ってきましたが、成功して大富豪になった今でも読書を続け、自分の教養をアップデートしています。
リーダー THE ART OF Significance 至高の領域 （ダン・クラーク）の書評
服従を実践するということは、自分が学ぶべきことを学ぶことです。いくつになっても学びを続け、正しい行動を続けることで、やがて光り輝く存在になれます。諦めずに自らやり続けることで、至高の領域への道を歩めるようになります。