ブログ カリスマコーチが行っている感謝と小さな承認を習慣にしよう！
感謝の気持ちを組織に広げることで、メンバーの短所ではなく、長所に意識を向けるようになります。組織のメンバーから、自分が受けている恩恵に気づくことができメンバーの力を引き出せるようになります。組織を強くしたければ、リーダーは感謝と承認を習慣にすべきです。
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イノベーション 完全無欠の問題解決 不確実性を乗り越える7ステップアプローチ（チャールズ・コン、ロバート・マクリーン）の書評
問題解決には７つのステップがあります。①問題を定義する。②問題を分析する。③優先順位をつける。④作業手順を作成する。⑤分析する。⑥分析結果を統合する。⑦ストーリーで語る。この７つのステップを反復しながら実践することで、どんな難しい問題も解決できるようになります。
習慣化 専門家の大罪-ウソの情報が蔓延する日本の病巣（池田清彦）の書評
専門家の大罪-ウソの情報が蔓延する日本の病巣 池田清彦 扶桑社 本書の要約 日本のメディアでは専門家のウソがまかり通っています。「専門家」は政治家や官僚の意見を主張する際の権威付け、エビデンスとして利用されていると考えたほうがよさそうです。...
パーパス ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論（ジャスティン・B・クレイグ、ケン・ムーア） の書評
ファミリービジネスの先行研究では、承継計画、準備期間の存在が承継後の企業パフォーマンスに対して好影響を与えるということがわかっていますが、ほとんどのファミリー企業では、承継計画をつくって次世代に権限委譲するといったプロセスは存在しません。最も重要な事業承継のプランがなければ、ファミリーに貢献できません。
哲学 日本を喰う中国 – 「蝕む国」から身を守るための抗中論（藤井聡）の書評
日本の土地や企業が次々と中国の資産と化しています。北海道や京都の不動産投資や尖閣諸島の動きを見れば、日々我が国が中国から蝕まれていることがわかります。日本を植民地化させないためには、中国への戦略変更と経済成長を行うことが欠かせません。そのためにはデフレの脱却が喫緊の課題になります。
イノベーション リデザイン・ワーク 新しい働き方（リンダ・グラットン）の書評
①社員と社内の人的ネットワークと社内の職種について理解する。②仕事のあり方を新たに構想する。
③新しいデザインのアイデアについてモデルをつくり、検証する。④モデルに基づいて行動して、新しい働き方を創造する。という４つのデザインプロセスによって、働きやすい組織がつくれます。優秀な人を集めるために、このプロセスを通じて組織のシグネチャーを明らかにしましょう。
習慣化 60歳からはやりたい放題 （和田秀樹）の書評
老後の脳の衰えを防ぎたければ、前頭葉を活性化すべきです。「新しい体験」が増えるほど、前頭葉を使う機会が増えていきます。できるだけ日々に変化をつけ、新しいことを大切にすべきです。自分にできることを全力で楽しむ姿勢を持ち続けることが、60代以降の人生を幸せに生きるための秘訣なのです。
リーダー ＜令和版＞プライマリー・バランス亡国論 PB規律「凍結」で、日本復活！（藤井聡）の書評
PB（プライマリーバランス）規律が日本人を貧しくしています。政府の「PBの改善」は「国民の貧困」を導き、政府の「PBの悪化」は「国民の裕福さ」を導きます。PB改善を推進することが「国民の貧困化」をもたらします。この状況を打破するためには、金融政策だけでなく、積極財政を採用すべきです。
哲学 巨神のツール 俺の生存戦略 知性編（ティム・フェリス）の書評
人生を変えるためには何を選択するかが決め手になります。読書（学習）＝究極のメタスキルだと考え、巨人たちの肩に乗ることで、正しい選択ができるようになります。本書の登場人物の思考や習慣を真似し、正しい選択を続けることで、自分を幸せにできるのです。
イノベーション 組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践 （クリス・アーンスト, ドナ・クロボット=メイソン）の書評
世の中の課題が複雑になる中で、課題を定義したり、解決するためには境界を越えた能力を持った人をつなぐことが重要になっています。組織や個人をつなぐバウンダリー・スパニング・リーダーがいることで、変化に対応でき、イノベーションを起こせるようになるのです。