イノベーション 問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術（高田貴久, 岩澤智之）の書評
問題を解決するためには、WHERE・WHY・HOWの３つのポイントをしっかりとつなげ、問題を検討していくことです。問題についての情報収集、原因についての情報収集をロジカルに行い、真因を明らかにします。その後、対策につての情報集を行い、HOWの精度を高めることで、適切な対策を導けます。
イノベーション 
イノベーション スキルペディア 360度の視点で能力を哲学する絵事典（村山昇）の書評
世の中の課題を発見し、それを解決するためには、自らビジョンを示し、組織を導く必要があります。やらされ仕事から抜け出すためには、何で人々に貢献できるかを徹底的に思考することが求められます。自分のスキルを磨き、それを掛け合わせることで、周りの人から感謝されるようになります。
イノベーション イノベーション創造戦略――組織の未来を創り出す「三つの箱の解決法」（ビジャイ・ゴビンダラジャン）の書評
BOX1（現在）・BOX2(過去）・BOX3（未来）の「３つの箱」それぞれに必要な関心を常に払いつつ、３つを一緒に運用していけば、バランスのとれた状態となります。経営者が毎日「３つの箱」に注意を向け、良い状態を保つことで、企業は長期的に成長できるようになります。
イノベーション 地域の課題を解決するクリエイティブディレクション術 （田中淳一）の書評
地方の企業や自治体に足りていないのは伝えることです。彼らが適切な情報発信を行えば、日本の様々な地域の可能性が広がります。地域産品を売ること、観光、移住定住など含め、これからの地域経済を動かすためには、情報発信とクリエイティブの力を高めることが欠かせません。
AI DX CX SX ―― 挑戦するすべての企業に爆発的な成長をもたらす経営の思考法（八子知礼）の書評
10年後からバックキャスティングすれば、多くに課題が見えてきます。ITの進化や人口減で人材不足が当たり前になる中、DXは避けて通れません。自らの業務フローを見直し、全体最適の視点から、スピーディなDX推進を行うべきです。DXによって業務をボーダレス化させ成長スピードをアップさせることも可能です。
イノベーション エフェクチュエーション：市場創造の実効理論（サラス・サラスバシー）の書評
エフェクチュエーションに基づく行為者は、予測できない出来事を、「出現しつつある状況をコントロールするための練習の機会」として扱うことで、不確実性を梃子として活用します。「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家は、エフェクチュエーションの５つの原則を採用すべきです。
哲学 マルクス・ガブリエル 新時代に生きる「道徳哲学」の書評
他人との関係において適切なバランスを取ることが「道徳哲学」ですが、今こそ、私たちは人と人との良いバランス関係について探究する必要があります。他者の視点を取り入れることで、私たちは自分の視野を広げることができるのです。
イノベーション 起業家の思考法――「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法（平尾丈）の書評
起業家の思考法は、①発見力 ②別解力 ③実現力 ④失敗力 ⑤成長力の５つの力で成り立っています。特に別解力が重要で、この力を鍛えることでイノベーションを起こせるようになります。「自分らしいやり方」「優れたやり方」「別のやり方」を融合することで、他者には真似できない圧倒的な「別解」を見出せます。
イノベーション 迫りくる大きな現実を見つめよ（ピーター・センゲ）の書評
サプライチェーンの抜本的改革が求められる時代における企業経営の課題を解決するためには、組織の境界を超えることができるリーダーの育成が欠かせません。部分最適ではなく、システム全体から正しい答えを見つけるシステム思考と多くの人から学ぶことができるリーダーが、複雑になった世の中の課題を解決します。
イノベーション 学習する組織論（ピーター・センゲ）の書評
学習する組織に必要な５つのディシプリンを実践することで、一生涯学び続けるようになります。学習すればするほど、自分の無知をより強く感じるようになり、学びを続けたくなります。システム思考がその潜在能力を発揮するためには、共有ビジョンの構築やメンタル・モデルへの対処、チーム学習、自己マスタリーが欠かせません。