イノベーション 学習する組織論（ピーター・センゲ）の書評
学習する組織に必要な５つのディシプリンを実践することで、一生涯学び続けるようになります。学習すればするほど、自分の無知をより強く感じるようになり、学びを続けたくなります。システム思考がその潜在能力を発揮するためには、共有ビジョンの構築やメンタル・モデルへの対処、チーム学習、自己マスタリーが欠かせません。
イノベーション 
イノベーション ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな！:ラクして成果を出す、万能「仕事力」の高め方 （近藤直樹,岩堀禎廣）の書評
過去に基づく限られた成功に引きずられるよりも、過去を利用した創作的な発想に基づく予測不可能な成功を目指すことで、組織の力を引き出せます。未来は予測できないのですから、チャレンジし、失敗を積み重ねた方が、自社の可能性を広げてくれます。
書評 ルトワックの日本改造論 （エドワード・ルトワック）の書評
国家が戦略を実行するためには、若い世代のパワーが欠かせません。若者の絶対数が少ない状況では、国家のために戦おうとする戦力そのものが足りなくなります。国防という視点で考えても、少子化対策の優先度が高いことがわかります。日本は北朝鮮、中国、ロシアという独裁者に囲まれた国であることを忘れないようにすべきです。
哲学 わかりあえない他者と生きる 差異と分断を乗り越える哲学 （マルクス・ガブリエル）の書評
わかりあえない他者とは対話の機会を持つべきです。異なる立場にいる相手にこそ、友好的に接する必要があります。社会の分断が進む中、お互いの違いを攻撃するのではなく、違いを受け入れ、オープンマインドになることが求められています。相手の尊厳を軽視するのをやめ、他者の内に人間性を見出しましょう。
習慣化 世界を変えたいなら一度”武器”を捨ててしまおう （奥山真司）の書評
自己責任を基本にしたファーストイメージ思考を採用し、戦略の抽象度を上げることを習慣にしましょう。順次戦略と累積戦略の陰陽のバランスを取ることで、結果を出せるようになります。物事を冷静に考え、柔軟に対応し、選択肢を多く持つことで、自分らしい人生を送れるようになるのです。
イノベーション 世界一シンプルな問題解決 （中尾隆一郎）の書評
問題を分解する方法はたった２つしかありません。１、プロセス（時間軸）で分解する。 ２、マトリックスで分解する。この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになり、解決策が見つかるようになります。課題解決の際には、「現状把握」「解釈」「介入」「感情を保留」する４つのステップを踏みますが、最初に課題を特定することで、結果が驚くほど変わります。
習慣化 定年後のお金の不安を解消するならこの１冊！定年ひとり起業 マネー編（大杉潤）の書評
老後を明るくしたければ、年金に頼るのではなく、自分のスキルを磨き、他者に貢献することに時間を使いましょう。結果、収入をアップでき、老後のマネー問題を解決できます。その際、人を採用せずに、オフィスも開かず、ひとりで起業することが重要です。固定費をかけずにリスクを抑える起業を選択肢の一つにしましょう。
イノベーション 社長! ホントにやっちゃって、いいんですか??－社員の「やりたい」を叶える〝夢応援〟経営（田中恵次）の書評
経営者が社員のやりたいことを応援することで、会社がワクワクな空間に変わります。新規事業が生まれるだけでなく、働きやすい環境をつくれるのです。経営者は社員のやりたいことに耳を傾けましょう！失敗を恐れず、社員の妄想を否定しない、チャレンジする環境を生み出すことで、閉塞感の漂う組織を強くできます。
AI 小売再生――リアル店舗はメディアになる（ダグ・スティーブンス）の書評
ネットショップに品揃えや利便性で勝てないリアル店舗が、生き残るために必要なことは、店舗のメディア化です。自社をメディアにし、ここでしかできないわくわくな体験を提供することで、顧客から支持されるようになります。顧客の期待を上回る買い物体験を提供するリアル店舗によって、自社のECサイトの売上も伸ばせます。
イノベーション たった1人からはじめるイノベーション入門 何をどうすればいいのか、どうすれば動き出すのか（竹林一）の書評
たった1人のWILLから「新しい軸」が生まれて、さまざまな商品・サービスなどの事業のアイデアが芽を出して、たくさんの人を巻き込むなかで、ひとつの事業へと結実します。やりたいことをやり、多くの人を巻き込むこと、あきらめないことがイノベーションには欠かせません。