パーパス よい人生は「結果」ではない 世界最高のアドバイザーが贈る後悔しない人生の法則 (マーシャル・ゴールドスミス, マーク・ライター）の書評
人生の充実には、日々の行動、達成したい願望、そして高次の志という３つの要素が密接に関係しています。この「トリプルA」と呼ばれる考え方は、私たちの歩むべき道筋を照らし、より深い満足感をもたらす羅針盤となるのです。志を明確にし、願望と行動を結びつけることで、後悔ない人生を送れるようになります。
コミュニケーション
パーパス 
組織 Coaching A to Z (コーチングエートゥジー) 未来を変えるコーチング （ヘスン・ムーン）の書評
ヘスン・ムーンが提唱する「リスニングコンパス」は、時間軸と感情を活用するコミュニケーションのマトリックスツールです。相手の話が「辛かった過去」「望ましくない未来」にある場合、「望ましい未来」「充実した過去」へと導きます。その際、日常的な言葉を使うことで、相手のポジティブな変化を引き出せるようになります。
フレームワーク 仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣 （大村信夫）の書評
多くの人は、探し物に時間を浪費しています。生産性を向上させるためには、具体的な目標を設定し、時間を確保し、仕事の計画を立てることが重要です。仕事の環境を整え、集中力を高めると同時に、効果的なフレームワークと習慣を身につけることで、最大限のパフォーマンスを引き出せます。
ChatGPT 会社で使えるＣｈａｔＧＰＴ―個人の業務改善も組織への導入＆活用も１冊で完全理解！（マスクド・アナライズ）の書評
ChatGPTの業務効率化への重要性はもはや疑う余地がなく、このテクノロジーを効果的に活用する企業こそが今後の競争優位性を得られます。そのためには、人材育成と組織改革を通じてAIツールを最大限に活用する体制の整備が求められます。テクノロジーが進化する中、経営者の決断が企業の成長を左右します。
パーパス 演繹革命 日本企業を根底から変えるシリコンバレー式思考法（校條浩）の書評
演繹思考は、未来志向のコンセプトを起点として論理を展開する思考法です。過去の単なる経験の積み重ねではなく、多様な知見を組み合わせて新しい価値創造の仮説を立てます。その仮説を実践的に検証しながら段階的に事業を発展させていく手法が、演繹思考の本質的な強みとなっており、イノベーションの起点になります。
イノベーション DTCからの提言 2023 パワー・オブ・チェンジ――未来を築く経営の新「定石」（デロイト トーマツ コンサルティング）の書評
経営の変革には「変化をとらえる力」「変化を駆動する力」「変化を創る力」の3つの能力が重要です。組織のパーパスを共有し、自律分散型の意思決定と知識共有を促進することで、持続的な進化を実現できます。コミュニティを戦略的な経営資源として活用し、未来を主体的に創造していくことが、これからの組織に不可欠です。
パーパス デザイン・フューチャリング 未来を探り、変化に導く思考ツール（ベネディクト・グロース, アイリーン・マンディア）の書評
デザイン・フューチャリングの真の力は、未来を正確に予測することではなく、望ましい未来を描き、それを実現するための行動を促すことにあります。同時に、望ましくない未来（ディストピア）を認識し、それを回避するための対策を考えることも重要な役割です。
イノベーション 「あたりまえ」のつくり方 ——ビジネスパーソンのための新しいPRの教科書（嶋浩一郎）の書評
PRの真髄は社会との深い対話にあります。新しい「あたりまえ」を提案し、多様なステークホルダーとの合意を形成し、そしてそれを社会に定着させていく。この一連のプロセスこそが、PRの本質的な仕事なのです。それは単なるビジネス戦略を超えた、社会全体のコミュニケーションデザインと言えるでしょう。
SX 生成AI生革命 社会は根底から変わる(野口悠紀雄)の書評
生成AIと人間の協働は、単に効率化をもたらすだけでなく、新たなビジネスモデルや革新的なサービスを生み出す可能性を秘めています。AIが膨大なデータから洞察を導き出し、人間がそれを基に斬新なアイデアを創出する。そんな相乗効果が、次世代のビジネスを形作っていくのです。
フレームワーク 問いの編集力 思考の「はじまり」を探究する(安藤昭子)の書評
AIが解決策を出す時代には問いの力が重要になります。「問いの編集力」は、既存の概念を超越し、世界観を変える力を持ちます。自己と環境との関係を再評価し、メタコンテキストを編集します。固定概念を疑い、多様な視点を包括することで、個人、組織、社会にイノベーティブな解決策をもたらします。