リーダー 宮本武蔵の強運をビジネスに活用する方法。超訳「五輪書」 強運に選ばれる人になる（大浦敬子著）の書評
武蔵の五輪の書から得た洞察により、著者は「強運経営道三位一体活用必勝法」を見出しました。この方法論は、場を使い、顧客の心をつかみ、自分自身の心を使うことが必要であるという三つの要素に基づいています。これにより、強運をもたらす経営が可能となり、成功への道が開けます。
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コミュニケーション 「価値」こそがすべて!: ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義（フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー）の書評
競争の中で、より高いマージン（利益率）を維持するためには、優れた顧客サービス、従業員の満足度を高め、サプライヤーにも適切な利益を提供することが重要です。利益を生み出すためには、単に利益を得ることよりも、顧客や従業員、サプライヤーに対して価値を提供することを目指しましょう。
リーダー 「捨てる」思考法 結果を出す81の教え (出口治明)の書評
現代社会は情報や物質的負担が増え続けています。そこで身軽でいることが自分やビジネスにとってプラスとなります。身軽でいることは自由な発想やアイデアを生み出し、充実した人生を送ることができます。また、決断力やアジャイルな対応力を高め、ビジネスにもメリットがあります。
パーパス 未来創造戦略ワークブック 30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する（河瀬誠）の書評
未来創造戦略ワークブック 30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する河瀬誠日本実業出版社本書の要約イノベーションを実現するためには、常に新しい情報やトレンドを把握することが欠かせません。未来予測に関する知識を取り入れ、ビジネス戦略を立案す...
CX ＳＦプロトタイピング ＳＦからイノベーションを生み出す新戦略 （宮本道人, 難波優輝, 大澤博隆）の書評
自社のビジネスを成功させるためには、ドラえもんのようなストーリーを妄想することから始めると良いでしょう。SF的な自由な発想を活用し、ストーリーの展開を妄想することで、ビジネスに新しいアイデアや視点をもたらすことができます。結果、従業員や顧客がより魅了され、ビジネスの成長を促進することができます。
組織 フレームワークを使いこなすための５０問―なぜ経営戦略は機能しないのか？ （牧田幸裕）の書評
ビジネスフレームワークは、事象を整理し、情報を網羅的に収集するために必要不可欠なツールです。ただし、フレームワークを単純に当てはめるだけではなく、背景や因果関係などの視点を掛け合わせて、より深い洞察を得ることが大切です。こうしたアプローチによって、より効果的な意思決定を行い、企業の成長を促進することができます。
コミュニケーション 知らないとヤバい ソロ社会マーケティングの本質 （荒川和久）の書評
現在、ソロ活市場は結婚している人や結婚を考えていない人たちからも支持を受け、今後も拡大が見込まれています。加えて、個人の嗜好やニーズが重視される現代において、経営者はソロ活市場の潜在的な需要を見逃さず、適応戦略を考え、ビジネスチャンスをつかむ必要があります。
イノベーション 事業を伸ばすための原因仮説分析のための７つの質問。会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できるの書評
ビジネスを成功させるためには、「儲けること」を意識したビジネス戦略を構築することが重要です。そのためには、「夕ーゲット」「提供価値」「アクセス」「バリューチェーン」「儲け(会計数値）」などの要素を組み合わせて、ビジネスモデルを練り上げる必要があります。
リーダー 問題の構造化で売上げアップを図る方法。会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できるの書評
売上目標の達成を目指すためには、営業全体を俯瞰し、重要な問題点を明らかにし、正しい解決策を考えます。営業活動を分解し、各要素ごとにKPIを設定し、それを伸ばす施策を実践します。さらに、定期的に施策を見直し、改善を行いながら、売上目標の達成を目指します。
イノベーション 会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できる（高松康平）の書評
「業務ミス」「売上目標の未達」「収益性の悪化」「新事業開発」の4つの問題を解決すれば、ビジネス上の問題の9割は解決できます。それを実現するためには、正しい視点を持ち、なぜなぜ分析や構造化、仮説思考、ストーリーといった4つの武器を活用することが必要です。これらの武器を駆使して、問題を解決することができるようになるでしょう。