哲学 名著の予知能力（秋満吉彦）の書評
私たちは名著に接することによって、先人たちが生み出した普遍的な知恵や洞察力を追究し、現代社会においてもその価値を受け継いでいくことが可能となります。名著は、現代人が犯す過ちや愚かさ、憎悪や歪みといった問題を正しく把握する上で非常に貴重な役割を果たしてくれます。
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哲学 
コミュニケーション 理念経営2.0 ── 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ （佐宗邦威） の書評
これからの企業は、単なる収益追求だけではなく、意義を生み出す場として存在することが求められます。そのために、企業の核となるのは、その企業が持つ哲学や思想、つまり企業理念です。企業理念は、社員に対して「意義」を感じる体験を提供することで、社員のモチベーションを高め、イノベーションの促進につながります。
SX AI DRIVEN AIで進化する人類の働き方 （伊藤穰一）の書評
AI DRIVEN AIで進化する人類の働き方 伊藤穰一SBクリエイティブ本書の要約生成AIの時代には、個性を発揮することこそが重要となるため、日本社会も変革を迫られることになります。 時代の変化に対応するためには、個人は平均的を抜け出し、...
イノベーション ぼくは古典を読み続ける～珠玉の５冊を堪能する（出口治明）の書評
出口治明氏は、古典を読むことによって以下の3つのメリットが得られると述べています。まず、古典を読むことで世界をより深く理解することができます。また、古典の世界に浸ることで楽しく充実した人生を送ることができるとしています。さらに、古典は世界中で読まれており、広い視野を持つことができると指摘しています。
コミュニケーション ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」とは？カモメになったペンギン（ジョン・P・コッター , ホルガー・ラスゲバー）の書評
ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」は、企業の成長を促進します。企業変革は一回限りのものではなく、継続的な改良と発展が必要です。これにより新しい文化が生まれ、企業の成長がさらに進行します。リーダーは変化を感じ取り、チームと一緒に企業の未来を創造する役割を持っています。
イノベーション ピボットが成功をもたらす理由。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
キャリアのリセットは確かに大きな勇気を必要とします。しかし、その一方で、ピボット、つまり意図的な方向転換を行うことで、意外な成功を手に入れるチャンスが広がります。キャリアのパスは直線的であると考えるのをやめ、新たな道を模索し、試行錯誤を繰り返すことで、真に満足のいくキャリアと人生を築くことができます。
文化 優秀な人材を採用するための究極の質問。TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチの書評
採用面接時には、一般的な質問だけでは相手の本質を見極めるのは難しいことがあります。なぜなら、相手はあらかじめ予想される答えを用意している可能性があるからです。そのため、相手の真の能力や才能を発見するには、予期せぬ質問をすることが重要で、それに時間を使うべきです。
パーパス 成功を創る思考：いったんやめることの意義。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
結果を出すために重要なことは、選択肢が目的や状況に合っているかどうかを考慮することです。 "やめる"ことは、成功と失敗の単純な二者択一ではなく、より広い視野と柔軟性を持つ行動です。異なる状況に応じて異なるアプローチを選び、新たな可能性を模索する手段として活用することができます。
CX ピーター・ティールから学ぶ：ペイパルのIPOが教えてくれたこと。創始者たち（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールは適切なタイミングでのIPOを行い、ペイパルはイーベイへの売却に成功します。ティールは売却後もベンチャーキャピタル会社や投資会社を設立し、多くの起業家を支援しています。また、ペイパルの創業メンバーはペイパルネットワークとして知られ、その後のIT業界に大きな影響を与えました。
コミュニケーション TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチ(タイラー・コーエン、 ダニエル・グロス)の書評
人材を採用する際には、学歴だけでなく、個々の能力や適性を重視しましょう。また、新しい視点や異なるバックグラウンドを持つ候補者にもチャンスを与えることで、より多様な才能を引き出すことができます。さらに、適切な選考手法や面接プロセスを導入し、人材の多様性を尊重することで、真のポテンシャルを持つ人材を育て、イノベーションを促進することができます。