習慣化 強い組織を作るために、李世民が行ったこと。リーダーは「君は舟なり、人は水なり」を実践しよう！
ダイバーシティを徹底し、多様な人材を登用することで、茶坊主のいない強い組織が作れます。リーダーが実現したいビジョンやミッションを掲げれば、メンバー全員がそれを目指すようになります。リーダーはメンバーを愛し、メンバーが働きやすい環境を作ることで、組織は強くなります。
マーケティング
習慣化 
イノベーション スタートアップが反逆者を目指すべき理由。グーグルはなぜ成長できたのか？
スタートアップは反逆者になるべきです。事業アイデアがが反逆的であり、かつ正しいならば、スケーリングを達成する上で極めて有利なスタート地点を確保したことになります。アマゾンやグーグルは反逆者になり、稼いだ利益を投資に回すことで、飛躍的な成長を遂げたのです。
習慣化 須藤憲司氏のハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜 の書評
人生100年時代になりましたが、私たちは変化が激しい、不確実な時代を生きることになります。様々な構造や状況の中から規則性や法則を見つけ、それを構成するシステムのスキマをハックして、どんな時代になっても自分の価値を提供することで、豊かな人生を送れるようになります。
AI 須藤憲司氏の90日で成果をだす DX(デジタルトランスフォーメーション)入門の書評
DXが加速する中で企業が生き残るためには、「デジタル」を活用して、圧到的にかつ優れた顧客体験を提供する必要があります。①モバイルファースト②動画活用③データ活用④リアル接続⑤ビジネスモデル変革のDXを成功させるための5つのステップを実践し、顧客に感動体験を与えましょう！
サブスクリプションモデル ネットフリックスの創業者マーク・ランドルフに学ぶ、夢を実現する方法
夢を実現したければ、まずはそのアイデアを行動に移すべきです。未来は誰にもわからないのですから、アイデアがいけるかどうかを知りたければ、実行することしかありません。一生かけて考えるより、1時間やってみるほうが多くを学べますから、最初の一歩を踏み出す必要があります。
イノベーション 先のことは誰にもわからない？マーク・ランドルフの不可能を可能にせよ! NETFLIX 成功の流儀の書評
創業者のマーク・ランドルフが、投資家のリード・ヘイスティングスにCEOの座を譲るという決断によって、ネットフリックスは成長します。２人が共同経営することで組織が強くなり、彼らの代名詞になったサブスクリプション・モデルが生み出されました。
習慣化 不可能を可能にする天才とは？ネットフリックスのリード・ヘイスティングスもその一人！
創業時の起業家は成長するたびに問題を抱えます。その問題を解決するためには、事業のビジョンを周りに伝え、よいフィードバックを得ることが重要です。ある種の天才起業家には不可能を可能にする力があります。ネットフリックスのリード・ヘイスティングスもまさにそんな天才のうちの一人なのです。
イノベーション マーク・ランドルフの不可能を可能にせよ! NETFLIX 成功の流儀の書評
創業時には起業家は様々な問題を抱えます。起業家は自分のアイデアを魅力あるものに変え、投資家や将来欲しい社員、ビジネスパートナーに示す必要があります。資金が調達できたら、ゴールを達成するために優秀なメンバーを集め、彼らに裁量を与えるべきです。
イノベーション 他者の批判を気にするな！ジョン・ロスマンのアマゾンのように考える 仕事を無敵にする思考と行動50のアイデアの書評
イノベーションを起こしたければ、他者の批判を気にしないようにすべきです。まだ世の中にないアイデアは一見わかりずらく、競合や投資家には理解できません。アマゾンは顧客満足を高めるというビジョンを実現するために、勇気を持って、投資を続けてきたのです。
習慣化 文系がAI人材になるための４つのステップとは？野口竜司氏の文系AI人材になる: 統計・プログラム知識は不要の書評
AIはやがてExcelのような身近なツールになります。その際、理系のAI人材だけでなく、ビジネスを理解している文系の人もAIを理解すべきです。多様な課題を解決するために、文系AI人材の企画力がこの分野に求められています。AIの技術や可能性を理解し、ビジネスに活用しましょう。