リーダー マッキンゼー流 最高の社風のつくり方（ニール・ドシ）の書評
楽しさ、目的、可能性を最大化し、感情的圧力、経済的圧力、惰性を最小にすると、総合的動機（ToMo）の数字が高まります。ToMoは高業績を生む組織文化の土台となるのです。経営者はToMo指数の数値を高めることに注力すべきです。結果、企業文化がよくなり、売上と利益にポジティブな営業を及ぼします。
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文化 レジリエンスの時代 再野生化する地球で、人類が生き抜くための大転換 (ジェレミー・リフキン）の書評
私たちがレジリエンスを高め、適応力を向上させることで、未来の世代によって「石炭紀の人々」としてではなく、地球環境を守るための革新的な変革を導いた世代として記憶してもらえます。一人ひとりが行動を変えることで、地球を破壊した世代ではなく、地球を愛する世代として歴史に名を残すことができるのです。
パーパス ジャック・マーの成功要因は未来を信じる力にあり！
問題を解決するための努力は、新しい技術やアイディア、ビジネスモデルを生み出す素晴らしいきっかけとなります。そして、それは社会に価値をもたらすだけでなく、経済的な報酬を得るチャンスともなるのです。 しかし、それには冒険心と創造力、そして困難な状況に直面してもあきらめない持続力が必要です。
イノベーション メモで自分を動かす全技術(高田晃)の書評
「書く習慣」は、夢の実現に向けた明確なガイドラインを提供してくれます。私たちの考えや願望を具体的な形にし、それを実現するための行動を継続的に促進し、途中での挫折を防ぐ強力なツールとなります。自分を変えたければ、インプットとアウトプットを習慣化しましょう。
イノベーション 行動経済学が最強の学問である（相良奈美香）の書評
行動経済学の観点から見ると、「非合理な意思決定メカニズム」には、認知のクセ、状況、感情の3つの要素が影響しているとされています。行動経済学を学ぶことで消費者の心理や行動パターンを予測し、それに合わせた最適な戦略を組むことができます。結果、サービスや商品の価値を最大限に高め、顧客との関係を変えられます。
パーパス EQ(感性指数)とLQ（愛情指数）が重要な理由をジャック・マーに学ぶ。
アリババの創業者のジャック・マーはテクノロジーを活用して、人々の幸福と健康を実現する2H戦略を実践しています。そのためにはIQだけでなく、EQ(感性指数)とLQ（愛情指数）の３つの指数、どれをも高くする必要があると言います。AIや機械にできないこと＝共感や愛情が、今後ますます重要になっていくはずです。
パーパス 「どうせ無理」と思っている君へ 本当の自信の増やしかた(植松努)の書評
夢や願望は、私たちの人生に深い意義と彩りをもたらします。その夢に向かって努力することは、自身の成長のプロセスとも繋がります。新しい能力を身につけたり、異なる視野を持つことによって、私たちは広い世界を探求し、それを感じることができるのです。どうせ自分には無理だと考えず、夢を実現させましょう。
リーダー コンセプトの教科書 あたらしい価値のつくりかた （細田高広）の書評
企業の成長に不可欠な要素の一つは明確で共感を呼び起こすコンセプトです。コンセプトは企業の核となる価値や哲学を示し、その企業を他社とは異なる存在として位置づけます。コンセプトは企業の方針や行動の指針となり、全体の一貫性を維持します。良いコンセプトの提示によって、従業員や顧客からの共感を得ることができます。
組織 世界を動かすイノベーターの条件 非常識に発想し、実現できるのはなぜか？（メリッサ・A・シリング）の書評
イノベーターは、自分の信念と理想に基づいて行動し、既存の枠組みや期待を超えて新しい価値を生み出す人々です。私たちは、彼らの持つこのような独自の視点や価値観を尊重し、その可能性を最大限に引き出すことで、新しいイノベーションや価値を社会にもたらすことができるようになります。
哲学 世界の一流は「雑談」で何を話しているのか（ピョートル・フェリクス・グジバチ）の書評
成功するビジネスマンは、雑談をただの時間のつぶしとして見ていません。それは、相手との関係を深めるため、情報を得るため、そして自らの考えを伝えるための重要なツールとして活用されています。雑談の中で「好奇心」「知識」「経験」を駆使することで、私たちはビジネスや人間関係での成功を手にすることができるのです。