投資 信頼の経済学 人類の繁栄を支えるメカニズム(ベンジャミン・ホー)の書評
信頼は人類の進化の原動力です。それは未来への投資であり、将来の利益のために現在のリスクや犠牲を受け入れることを意味します。自己理解を深め、長期的な視点を持ち、他社に貢献することが、社会全体の信頼度を高める鍵となります。この認識が、より強固な信頼関係と発展した社会の構築につながるのです。
文化
投資 
歴史 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。
組織 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。
リーダー ハイパーフォーカスがイノベーションを起こす理由。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
イノベーションを生み出すためには、ハイパーフォーカスが欠かせません。些細な問題に大きな可能性を見出し、そこに全てを賭ける勇気と集中力が、真の革新につながるのです。自分の強みを活かし、コントロールできる部分に焦点を絞り、目標達成に向けて全力を尽くすことが、イノベーションの鍵となるのです。
イノベーション アナロジア ＡＩの次に来るもの(ジョージ・ダイソン）の書評
ジョージ・ダイソンは、テクノロジーの進化が最終的には自然に近い形に回帰していく可能性を示唆し、未来のコンピューティングの在り方について深い洞察を提供しています。それは単なる技術予測を超え、人類と技術の関係性の本質に迫る哲学的な問いかけになっています。
パーパス High Conflict よい対立 悪い対立 世界を二極化させないために（アマンダ・リプリー）の書評
不健全な対立は、物事を進展させず停滞させることが目的です。これに対し、健全な対立には前向きな動きがあります。お互いに質問し合い、相手の考えに関心を示します。健全な対立では、理解を深め合い、新たな視点を得ることができます。こうした対話を通じて、問題解決や成長につながる可能性が広がります。
パーパス RITUAL リチュアル（ディミトリス・クシガラタス）の書評
人間社会において、儀式は様々な場面で重要な役割を果たしていますが、特に危険や制御できない状況に直面したときに、より頻繁に行われる傾向があります。紛争、病気、恋愛、自然現象など、人間の力が及ばない領域では、儀式が心の支えとなり、不確実性に対処する手段として機能しています。
哲学 アートが持続的幸福をもたらす理由。アート脳（スーザン・マグサメン , アイビー・ロス）の書評
アートには日常生活を変革する力があります。著者たちは、アートや美が脳に驚くべき影響を与え、文字通り脳の回路を再構築する可能性を提唱しています。アートが単なる娯楽ではなく、私たちの認知機能や健康、ストレス軽減、深く関わっています。また、アートは持続的な幸福にも良い影響を及ぼしているのです。
投資 天才はしつこい 突き抜けた成果を生み出す80の思考 （ ロッド・ジャドキンス）の書評
本書は読者が創造力を引き出し、優れた仕事を生み出すために、天才たちの思考法を紹介しています。私たちはサルバトーレ・ダリやビル・ゲイツなどの巨人の肩に乗ることで、時間を有効に使いながら成長できます。彼らの成長マインドセットを学び、思考や行動を変えることで、成功に近づく手助けをしてくれます。
イノベーション 最高を超える（フランク・スルートマン）の書評
最高を超えるフランク・スルートマンダイヤモンド社最高を超える（フランク・スルートマン）の要約スノーフレイクのCEOであるフランク・スルートマンは、リーダーや社員がミッションを中心に経営を行うことで、企業は飛躍的な成長を遂げると言います。多く...