外資流リーダーの心得を教えていただきました!

今日5月23日のランチは
ソーシャルおじさん 徳本がコーチングを
お願いしている新堀進さんとご一緒しました。

ビジネスマン、起業家をコーチングで支援している
新堀進さんにはいつもいろいろ教えていただいています。

今日のランチでは
新堀さんの元のボスの質問力について
教えていただきました。
この質問力は言い換えると
リーダーの心得と言えるかもしれません。

新堀さんのボスはアメリカ人で
年に数回訪日すると
新堀さんと同行営業で
クライアントを回っていたそうです。

クライアントとのミーティング後
そのボスが質問することが4つあったそうです。
① 今日のミーティングでよかったこと
② 今日のミーティングで悪かったこと
③ 自分が改善すべきことは何か
④ どう次回に繋げるか?

教えるのではなく
部下を考えさせる手法ですね。

自分で考え、アクションさせる指導法
リーダーの心得として
とても勉強になりました。
ミーティンング後に
必ずこの質問をされると
自分を成長させられそうですね!

この記事を書いた人
徳本昌大

■複数の広告会社で、コミュニケーションデザインに従事後、企業支援のコンサルタントとして独立。
特にベンチャーのマーケティング戦略に強みがあり、多くの実績を残している。現在、IPO支援やM&Aのアドバイザー、ベンチャー企業の取締役や顧問として活動中。

■多様な講師をゲストに迎えるサードプレイス・ラボのアドバイザーとして、勉強会を実施。ビジネス書籍の書評をブログにて毎日更新。

■マイナビニュース、マックファンでベンチャー・スタートアップの記事を連載。

■インバウンド、海外進出のEwilジャパン取締役COO
IoT、システム開発のビズライトテクノロジー 取締役
みらいチャレンジ ファウンダー
他ベンチャー・スタートアップの顧問先多数 

■著書
「ソーシャルおじさんのiPhoneアプリ習慣術」(ラトルズ)
「図解 ソーシャルメディア早わかり」(中経出版)
「ソーシャルメディアを使っていきなり成功した人の4つの習慣」(扶桑社)
「ソーシャルメディアを武器にするための10ヵ条」(マイナビ)
など多数。
 
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