習慣化 超スピード文章術（上阪徹）の書評
超スピード文章術上阪徹ダイヤモンド社本書の要約文章の中身である「素材」を集められれば、スピーディにわかりやすい文章を書けるようになります。❶書く目的と読者を定める ❷素材を集める ❸素材を組み立てる ❹一気に書ききる ❺見直すという５つのス...
習慣化
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イノベーション 情報資源の経営戦略 SNS時代の競争優位（西野和美）の書評
テクノロジーが進化する中で、情報の重要性がましています。従業員が自由に、そして活発に情報を受信・発信し、価値を創造できるような場を設定することで、企業はイノベーションを起こせるようになります。社内外に能動的に情報の流れをつくり出すことで、人々は能動的に生産活動を行えるようになります。
イノベーション 「経済学」にだまされるな！ 人間らしい暮らしを取り戻す１０の原則（トマ・ポルシェ）の書評
この社会では経済以外のさまざまな要素がからみあっています。その時々の力関係に左右され、勝者と敗者が生じています。私たちはメディアが垂れ流す常識を疑い、思考の枠を出さえすれば、さまざまな選択肢があるのです。経済学者や政治家たちが真実だと主張するものをそのまま信じることなく、目の前の力関係をふまえてじっくり考えるようにすべきです。
イノベーション 経営者がCSV(Creating Shared Value)を意識すべき理由。経営改革大全 企業を壊す100の誤解の書評
以前は利益を追求することと社会的価値の創出は、相いれないものだと考えられてきました。しかし、現在では顧客価値を高め、企業の利益を追求しながら、社会的価値を追求する企業が、顧客から支持されるようになっています。CSVの実践こそが競争力の源泉で、ここに投資することで競争優位性を発揮できるのです。
習慣化 経営改革大全 企業を壊す100の誤解 （名和高司）の書評
従業員の心に火をつけるには、動機付け要因が不可欠です。従業員が高いレベルで仕事をするためには、従業員のモチベーションを上げ、生産性を２倍、３倍に高めるためには、「働きやすい会社」（衛生要因基軸）から「働き甲斐のある会社」（動機付け要因基軸）への発想を転換すべきです。
習慣化 非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術（齋藤太郎）の書評
従来の常識が通用しないVUCAの時代には、一般のビジネスパーソンにもクリエイティブな思考が求められています。クリエイティブに課題解決をしていく力、もっと言えば、結果を出すための「ビジネスのクリエイティブ」は、この先ますます必要になってきます。
習慣化 死ぬほど読めて忘れない高速読書（上岡正明） の書評
人生の豊かさは読書量で決まります。高速読書は、それを実現させる最強の武器です。たくさん本を読んで、脳に知識を定着させていけば、脳の中で情報がつながり、新しいアイデアが生まれたり、正しいアドバイスができるようになります。
習慣化 中国古典の知恵に学ぶ 菜根譚（洪自誠）の書評
中国古典の知恵に学ぶ 菜根譚 エッセンシャル版洪自誠ディスカヴァー・トゥエンティワン本書の要約『菜根譚』はおよそ400年ほど前に、中国・明代の学者である洪自誠によって書かれた処世訓です。「晩年になって身を固め、堅実な生活をすれば、過去の浮つ...
イノベーション モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方（チップ・コンリー）の書評
デジタルな知能指数(DQ)を持つ若い世代のベンチャー・スタートアップでは、経営のノウハウやネットワークを持つ人材が不足しています。その穴を埋めるのが、モダンエルダーという年長者の存在です。経営の知恵や体験に秀でたモダンエルダーが、若い組織のメンターになることで、短期間で結果を出せるようになります。
AI どこでも成果を出す技術 ～テレワーク＆オフィスワークでなめらかに仕事をするための8つのスキル（沢渡あまね）の書評
ビジネスパーソン個人が注力すべき課題は、コミュニケーションとセルフマネジメント。この2つの能力向上を図ることで、テレワークもオフィスワークもよりスムーズになり、仕事のやり方が変わります。どこでも仕事をすることが可能になることで、自分のパフォーマンスを高められるようになります。