習慣化 ナッジとスラッジの違いとは？勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
スラッジは望ましい行動を困難で不快なものにするような状況を作り出してしまう理論です。例えば、手続きが複雑で時間がかかる、情報がわかりにくいなどの要素がスラッジとなります。スラッジはゴールに達するために、ぬかるんだ泥のような障害を通り抜けなければならない状況を作り出してしまいます。
生産性向上
習慣化 
習慣化 断酒を成功させる方法。勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
環境を変えることによって、私たちは目指す人生を手に入れやすくなります。意志力だけに頼るのではなく、環境を工夫することに注目し、より良い環境を作り出すことが大切です。環境の変化は、私たちの行動に大きな影響を与えるため、効果的な行動をとるためには、環境を上手に活用することが求められます。
書評 勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門 （エヴァ・ファン・デン・ブルック, ティム・デン・ハイヤー）の書評
私たちは情報を選択する際に、特定の情報に偏って注意を払う傾向があります。このような現象、つまり「一見すると小さなことが人の行動に大きな影響を及ぼす」ことを「ハウスフライ効果」と呼びます。最近では、人々が望ましくない行動をとらないように導くために、「ナッジ」という概念が利用されています。
哲学 SWITCHCRAFT 切り替える力 すばやく変化に気づき、最適に対応するための人生戦略(エレーヌ・フォックス)の書評
「切り替える力」を身につけることは、自分の人生を向上させる鍵となります。変化に気づき、それに柔軟に対応することで、ストレスを軽減し、より充実した人生を送ることが可能になります。この能力を持つことで、日々の挑戦や困難にも効果的に対処でき、ウェルビーイングを保ちながら人生をより豊かにすることができます。
文化 帰納の落とし穴に陥らない方法 賢い人の秘密 (クレイグ・アダムス)の書評
帰納法は、個別の観察から一般的な原則や法則を導き出す推論方法です。しかし、この方法にはいくつかの落とし穴が存在するので、注意を払う必要があります。安易にパターンを見出し、結論を急ぐことで、私たちはしばしば物事を誤解します。そんな時にはアリストテレスのルールを思い出し、正しい答えを導くようにしましょう。
チームワーク 共感起業大全 （中島幸志）の書評
経営者の仕事は多岐にわたりますが、社員との協力関係を築きながら、共に成長し、ビジョンを実現していくことが最も重要な役割です。経営者は、組織全体の方向性を示し、社員の能力を最大限に引き出すことで、会社の成功に貢献するのです。経営者や事業への共感が事業の成長を加速してくれます。
チームワーク ジャック・マーの組織の作り方。ジャック・マー アリババの経営哲学の書評
ジャック・マーは他のCEOとは異なる非伝統的な方法で社員と接し、オープンで親密なコミュニケーションを通じて、社員との距離を縮めて家族のような絆のある職場を作りました。彼は階層を超えた関係を構築し、社員一人ひとりの能力を理解し引き出すことにより、アリババを短期間に成長させることに成功します。
組織 エグゼクティブ･リーダーのための１００日間アクションプラン（ジョージ・B・ブラッド, ジェイミー・A・チェック）の書評
高業績を達成するチームや組織は、共通の目的の共有と、人材、計画、実践の整合性によって構築されています。戦術的能力は、戦略と実行の間のギャップを埋める重要な要素であり、これにより優れた戦略を正しく行えるようにできます。リーダーはチームを動機付ける魅力的なビジョン（心を燃やす命題）を示すべきです。
哲学 パートナーとのWin-Winの関係が商売繁盛の秘訣。倉本長治の商人学の書評
倉本長治の教えは、商人としての真の姿勢や思考を私たちに示しています。それは、お客様だけでなく、取引先や従業員とも誠実に関わり、共に利益を追求することで、持続的な成功を目指すというものです。この考え方を現代のビジネスに適用することで、より強固な信頼関係を築き、継続的な成長を達成することが可能となるでしょう。
コミュニケーション 生成AI時代の「超」仕事術大全（保科学世）の書評
AIの発展が目覚ましい現代社会において、人間特有の特性と判断能力の重要性が強調されています。AIが多くの領域で活躍する一方で、人間の持つ独自の価値や能力は依然として不可欠であり、これらの資質はAIによって模倣することができません。人間固有の特徴は今後も変わらず重要であり続けます。