ブログ スカンクワークスがイノベーションを起こす理由
スカンクワークスでは少数精鋭のメンバーを官僚組織から隔離し、MTP（Massive Transformative Purpose）という目標に集中させます。メンバーを本部から隔離することでリスクテイクが助長され、突飛で大胆なアイデアが奨励され、短期間で壮大な目標を達成できるようになります。
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イノベーション 成功するコミュニティを作る鍵はMTP（Massive Transformative Purpose）にあり。
コミュニティの力を活用することで、テクノロジーの進化を加速させたり、新たなアイデアを生み出せます。 コミュニティの時間と知力を惜しみなく与える情熱を持った人々の力によって、MTP（世界に途方もない変化をもたらす目標）を実現できるようになります。
AI ピーター・ディアマンディス、スティーブン・コトラーの2030年：すべてが「加速」する世界に備えよの書評
ピーター・ディアマンディス、スティーブン・コトラーの2人は、2030年までの未来を予測します。量子コンピュータや自動運転などの新たなテクノロジーが次々にコンバージェンスされ、エクスポネンシャルに世界を変えてしまいます。個人も企業もこの激変に対する備えを怠らないようにすべきです。
ブログ 第７感を養う３つのツールを使い倒そう！ウィリアム・ダガンの天才の閃きを科学的に起こす 超、思考法――コロンビア大学ビジネススクール最重要講義の書評
「フリー・ユア・マインド」「人生戦略マップ」「アイデア・ネットワーキング」の３つのツールを使うことで、人生の課題を解決できる第７感を養えるようになります。あらゆる記憶の中から最適な要素の組み合わせが生まれ、結果を出すためのひらめきが浮かぶようになります。
イノベーション 高杉康成氏の一流ビジネスマンは誰でも知っているヒットの原理 売れるプラン作成の基本の書評
ミクロニーズ(トレンド)とマクロニーズ(隠れたニーズ)を捉え、それをタテヨコ思考で深掘りすることで、ヒット商品を量産できるようになります。市場動向（Trend）、顧客ターゲット（Target）、自社技術・ノウハウ（Technology）の３T分析で戦略を立案し、プランの精度を高めましょう。
サブスクリプション ピーター・レイシー、ヤコブ・ルトクヴィストのサーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略の書評
今まで廃棄されてきたものを資源に変えるサーキュラー・エコノミーへの転換が経営者に求められています。企業は市場、顧客、および天然資源の３者の関係性を全く新しい視点で見つめなおすことで、「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得し、競合に優位性を発揮できます。
習慣化 過度の悲観論を疑った方がよい理由
Business photo created by gpointstudio - www.freepik.com 自分の頭で考える日本の論点 著者：出口治明 出版社：幻冬舎 本書の要約 歴史的に見れば、悲観論は楽観論に破れていると言います。...
習慣化 出口治明氏の自分の頭で考える日本の論点の書評
歴史と現代の世界の動きを知り、ファクトと事実で目の前の課題を考えると解決の糸口が見えてきます。過去の歴史を遡れば、人口減少も見過ごすことができない問題であることがわかります。日本は今こそ成功国フランスの政策を見習い、現状の人口問題と真剣に向き合うべきです。
Instagram 原田曜平氏のZ世代～若者はなぜインスタ・TikTokにハマるのか？～の書評
①消費者ターゲットしてのZ世代②人材としてのZ世代③ソーシャルメディアなどPRの起点としてのZ世代という３つの理由から、企業は25歳以下のZ世代をもっと理解すべきです。Z世代が社会の中心になる近未来には、彼らの感性や感覚、発信力が世の中を変えていると考え、彼らに権限を移譲した方がよさそうです。
AI 細谷正人氏のブランドストーリーは原風景からつくるの書評
永続するブランドは、ユーザーが自ら生み出す物語によってつくられています。①場所や人物、時間による空間的記憶、②五感や感情による情緒的記憶、③複数回繰り返される概括的記憶の3つの過去記憶が、そのブランドと自己との関係をより強固にすると著者は指摘します。