習慣化 野口悠紀雄氏の書くことについての書評
(1)クリエイティング・バイ・ドゥーイングとにかく仕事を始める。そのための仕組みを整えること (2)3層構造のアイディア農場
思いついたアイディアをすぐに捉えて、迷子にしない仕組みを作る。(3)多層構造で本を書いていく
1500字程度のブロックを100個積み上げて、15万字の構造にする。という３つの行動を続けることで、著者になれます。
習慣化 
AI ブライアン・デュメインのアマゾン化する未来 ベゾノミクスが世界を埋め尽くすの書評
コロナ禍の中、アマゾンの成長が止まりません。同社は顧客満足を最大化させるための努力を惜しまず、様々な領域に進出し、年平均25％の成長を続けています。AIやロボティクスなどのテクノロジーを徹底活用するアマゾンは店舗を持つ小売業の競争力がパンデミックで弱まる中、より突出した存在になっていくはずです。
DX ニューノーマル時代に経営者が顧客のために行うべきこと。
新型コロナウイルスの影響が「ニューノーマル」という新たな風を吹き起こしています。経営者は新しい状況に適応しながら、回復力を高め、創造力を発揮すべきです。企業はロイヤルティの高い顧客との関係を維持するためにソーシャル・プログラムやDXへの投資を行う必要があります。
イノベーション ヘンリー・チェスブロウ博士のオープンイノベーション理論とは何か？世界最高峰の経営教室の書評
オープンイノベーションとは、プロダクト開発や技術改革、研究開発や組織改革などにおいて、自社以外の組織や機関などが持つ知識や技術を取り込んで、自前主義から脱却することです。オープンイノベーションから有益な結果を得るためには、パートナーとの関係を閉鎖的にしないよう留意すべきです。
イノベーション 広野彩子氏の世界最高峰の経営教室の書評 今話題の「両利きの経営」とは何か？
両利き（ambidexterity）」とは、探索（exploration）と知の深化（exploitation）を同時にバランスよく行うことです。既存事業と新規事業という別々の事業活動であっても、「同じ屋根の下」で運用し、双方の強みを双方で使う「両利きの経営」を導入することで、結果を出せるようになります。
書評 アイデアは質より量にこだわれ。アイデアを量産しなければいけない理由！
課題を解決する際に、私たちの脳は過去に成功したアイデアを選びがちですが、これでは時代の変化に適応できません。画期的なアイデアを生みだしたいなら、過去にうまくいったことではなく、将来的にうまくいくことを考える必要があります。その際、アイデアの質よりも量にこだわるようにすべきです。
習慣化 チームを強くするシンクロナイゼーションの８つのメソッド
孤独によって、人の生産性が下がることがわかっています。人は相手とのつながりを感じるほど、その人のために貢献しようとします。職場で自分が特別だという感覚を持てれば、職場への所属意識を持てるようになります。職場の仲間とのシンクロナイゼーションを意識し、チームを強くしましょう。
習慣化 アイデアを生み出すための「考えて休む」というテクニック
真剣にアイデアを考えた後は、いったんその思考をやめ、日常生活に戻るとよいことがわかっています。私たちの脳は休んでいる間に、潜在意識を活用し、新たなアイデアを生み出しています。「考えて休む」というテクニックを活用することで、よりよいアイデアが生まれるようになります。
習慣化 無理は禁物？パフォーマンスを高めたければ、睡眠習慣を見直そう！
睡眠が人のパフォーマンスを左右することが明らかになっています。現代人は睡眠を軽視しますが、その習慣を改めた方はよさそうです。深夜まで働くのではなく、定時に仕事を終わらせ、睡眠時間を確保することが、自分のパフォーマンスを高めるための近道なのです。
習慣化 巨人の肩の上に乗ろう！読書の幅を広げる「関連書籍読み」とは何か？
先人の知識や知恵を活用することを巨人の肩の上に乗ると言いますが、このメソッドを読書にも活用すべきです。一冊の書籍から文献をたぐりよせ、関連書を読むことで様々な著者と出会えます。多くの著者（巨人）を味方にし、彼らの肩に乗ることで、よりクリエイティブな存在になれます。