セレクト ブライアン・カーツのOverdeliver: ダイレクトレスポンスの成功原則の書評
マーケティングにおいて重要なことは、レスポンスをしっかりとチェックすることです。価値あるコンテンツを配信し、見込み客を顧客に変え、ファンを生み出すことで、売り上げを高められます。自分の顧客を幸せにするために「ギバー」になることがマーケターには求められます。
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AI アリババの次の一手を田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑から学ぶ！
Arrow vector created by freepik - www.freepik.com 経営戦略4.0図鑑 著者・田中道昭 出版社：SB Creative 本書の要約 アリババはミッション経営を実現し、短期間で中国最大のEコマー...
習慣化 オレンジ色のカエルになって、ポジティブマインドを伝染させよう！
どんな立場の人でもリーダーシップを発揮でき、チームに変化をもたらすことは可能です。一人のポジティブな人間がいれば、その波及効果・伝染力によって、周りの人たちをポジティブに変えることができるのです。あなたがオレンジ色のカエルになることで、組織を強くできます。
イノベーション 田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑の書評
世界の最前線を走るトップ企業の経営戦略の中には、NEXT(次の一手)が隠されています。GAFAやBATH、日本のトップ企業15社（キープレーヤー）の戦略を解き明かすこと、未来が浮かび上がってきます。ネットフリックスはサブスクリプション、AI、ビッグデータの３つを活用することで、成長を続けています。
AI トム・ピーターズの新エクセレント・カンパニー: AIに勝てる組織の条件の書評
一人一人がエクセレントな生き方を実践することで、AIやロボティクスに負けない組織を作れます。人はいつも舞台にいて、その瞬間のエクセレントな振る舞いによって、結果が変わります。瞬間瞬間に現れる私たちのエクセレントな振る舞いが、エクセレントな会社の土台になっていくのです。
書評 魏徴に学ぶ、君子の諌め方。
「社稜の安危、国家の理乱は、一人に在るのみ」と考えた部下の魏徴は、君主の李世民を必死に諌めます。その言葉を聞いた李世民は初心を思い出し、国の安寧を目指しました。トップの責任を果たした李世民のおかげで、唐は長期にわたり、国民を幸せにすることができたのです。
習慣化 自分のポテンシャルを引き出すための３つのステップ
自分のポテンシャルを高めるためには、周囲からのポジティブな同調圧力を利用する、多様性な人脈、双方向の絆を作ることの３つのステップが重要です。多くの成功者はギバーとして、こちらから何かを提供するために人に連絡を取り、貢献することを習慣にしています。
習慣化 コロナ時代に私たちがすべきこと。多様なネットワークを作るべき理由をショーン・エイカーから学ぶ。
多様な人的ネットワークを持つことで、人生に起こる不測の事態にうまく対応できるようになります。人種、性別、政治信条、興味、目指すものなど、自分とそっくりの人とばかり付き合っていると、自分の潜在能力の発揮と成長に制限を設けることになり、良い結果を出せなくなります。
ブログ コロナ時代に気をつけること。ショーン・エイカーに学ぶ、人や情報の選び方。
最高に輝けるチームを作るためには、意識的に良い人間関係を作り上げることが重要です。①周囲からのポジティブな同調圧力を利用する ②多様性によってバランスを生み出す ③双方向の絆を作る という３つのステップによって、私たちはよい結果を出せるようになります。
習慣化 強い組織を作るために、李世民が行ったこと。リーダーは「君は舟なり、人は水なり」を実践しよう！
ダイバーシティを徹底し、多様な人材を登用することで、茶坊主のいない強い組織が作れます。リーダーが実現したいビジョンやミッションを掲げれば、メンバー全員がそれを目指すようになります。リーダーはメンバーを愛し、メンバーが働きやすい環境を作ることで、組織は強くなります。