チームワーク 冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法（安斎勇樹）の書評
現代の組織には、「軍事的世界観」から「冒険的世界観」への転換が求められています。個人の価値観の多様化とテクノロジーの進化を背景に、企業は従来の効率重視の階層型組織から、個々のメンバーの個性と創造性を活かす柔軟な組織へと進化する必要があります。著者の安斎勇樹氏は、理論と実践の両面から、この新しい組織モデルの実現方法を提示しています。
チームワーク 
組織 ＧＲＥＡＴ ＢＯＳＳ（グレートボス） ―シリコンバレー式ずけずけ言う力（キム・スコット）の書評
チームの成功を目指すには、メンバー同士が互いの考えや視点を共有し、協力し合うことが重要です。特に「ロックスター」の安定した力と、「スーパースター」の挑戦や成長意欲のバランスが不可欠です。それぞれの特性を理解し、役割を活かすことで、チーム全体が大きな目標に向かって進む力を発揮できます。互いの強みを取り入れ、共通のゴールを目指すことが、成果を最大化する鍵となります。
リーダー 官僚生態図鑑（森永卓郎）の書評
森永卓郎氏によれば、1990年代以降、官僚は政策決定権とフリンジ・ベネフィットを失い、国家の発展より自身の生活向上を優先する存在へと変質しました。特に財務官僚は天下り利権を巧妙に拡大し、かつて国民の利益を第一に考えていた姿勢から、自らの処遇改善のコストを国民に転嫁する傾向を強めています。この官僚の小市民化が、「失われた30年」の一因となっていると言うのです。
パーパス 誰にも言えない「さみしさ」がすっきり消える本（石原加受子）の書評
他者に心を満たしてもらおうとする限り、自分の感情は相手の反応に左右され、不安や焦りに振り回されてしまいます。大切なのは、自分の感情に向き合い、今この瞬間を感じながら、自分自身で心を満たすこと。ネガティブな感情を否定せず受け入れ、ポジティブな感情の感度を高めることで、さみしさを手放し、心の安定を得ることができます。「自分を満たせるのは自分だけ」という意識が、充実した人生への鍵となるのです。
フレームワーク 信頼と共感を生む語り方のメソッド パーフェクト・ストーリー (カレン・エバー)の書評
カレン・エバーは、脳科学に基づいたストーリーテリングの実践的手法を本書で提供しています。「文脈設定、葛藤、結果、収穫」というフレームワークを活用しながら、聴衆の視点を中心に据えた効果的なストーリーの構築方法を詳しく解説しています。彼女は、人間の脳の特性を理解した上で、信頼と共感を生み出すストーリーテリングの具体的な手順やテクニックを、豊富な実例とともに紹介しています。
リーダー 「越境企業」のはじめ方（瀬戸口航）の書評
越境学習は、得た知見を組織に還元することで、イノベーションの創出につながります。新たな環境で多様な価値観に触れることで視野が広がり、既存の枠を超えた発想が生まれます。しかし、受け入れ先の確保や業務の一時離脱による生産性の低下などの課題もあります。企業は学びを組織全体に還元する仕組みを整え、越境者の成長を支援することで、持続的な変革と競争力の強化につなげることが求められます。
戦略 日銀の限界 円安、物価、賃金はどうなる？ (野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本経済の発展には円安頼みではなく、技術開発や新事業への投資が必要だと指摘します。企業は原価上昇を転嫁するだけの「強欲資本主義」から脱却する必要があります。本書は、世界的なインフレや円安の課題に対する解決策を提示し、日本経済の進むべき方向を提言しています。
リーダー 鬼谷子 全訳注: 中国最古の「策謀」指南書 （高橋健太郎）の書評
鬼谷先生は縦横家の祖とされ、中国戦国時代の戦略家たちに大きな影響を与えました。本書『鬼谷子』は、君主を説得し操る話術と、身を守りつつ目的を達成する謀略術の二つの要素で構成されています。思想書ではなく実践的な「術」として体系化され、二千年以上経た今も色あせることのない実用的な戦略書です。
ウェルビーイング リジェネラティブ・リーダーシップ――「再生と創発」を促し、生命力にあふれる人と組織のDNA（ローラ・ストーム、ジャイルズ・ハッチンズ）の書評
ジャイルズ・ハッチンスとローラ・ストームは、収束と発散のライフダイナミクスを活用し、自己認識とシステム認識を育むことでリジェネラティブ・リーダーシップの意識を生み出す方法を示しています。このリーダーシップは、個人の内面と向き合うことから始まり、組織や生態系に広がる影響を考え、根本的な変革を促します。人々が生きる実感を取り戻し、組織が活力を持ち、生命の生態系が繁栄する未来を目指すアプローチです。
TESLA 「マウント消費」の経済学（勝木健太）の書評
現代社会では、物質的な豊かさの一般化により、単なる所有価値では満足が得られなくなっています。そこで注目されているのが、「マウンティングエクスペリエンス（MX）」という新しい消費概念です。これは消費者に「特別な自分」を実感させる体験を提供し、さりげない優越感を演出する戦略です。企業はこの「マウント消費」を理解し、商品やサービスに物語性や独自の価値を織り込むことで、新たな市場機会を創出できます。