パーパス なぜ働く？誰と働く？いつまで働く？ 限られた人生で後悔ない仕事をするための20の心得(有山徹)の書評
今この瞬間が人生で最も若い時です。キャリアは「言語化」と「価値化」と「行動」で築くものだと著者は指摘します。これまでのキャリア資本を振り返り、増やすべき資本を考え、小さな一歩を踏み出しましょう。失敗を恐れず、行動を続けるうちに、偶然の力によって、やがてチャンスが運ばれてきます。
パーパス 
イノベーション 人生・キャリアのモヤモヤから自由になれる 大人の「非認知能力」を鍛える25の質問（ボーク重子）の書評
非認知能力とは、自己肯定感、自分軸、成功体質、主体性、オープンマインド、共感力などからなる、目には見えない「生きる力」「人間力」とも呼べるものです。この６つの力にプランド・ハップンスタンス理論に感謝の心をf付加することで、より豊かな人生を送れるようになります。
フレームワーク 仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣 （大村信夫）の書評
多くの人は、探し物に時間を浪費しています。生産性を向上させるためには、具体的な目標を設定し、時間を確保し、仕事の計画を立てることが重要です。仕事の環境を整え、集中力を高めると同時に、効果的なフレームワークと習慣を身につけることで、最大限のパフォーマンスを引き出せます。
リーダー 人生に、上下も勝ち負けもありません 精神科医が教える老子の言葉（野村総一郎）の書評
私たちは今、SNSの「いいね」数や学歴、収入など、絶えず他者との比較にさらされ、自信を失いがちです。精神科医の野村総一郎は、老子の教えに基づく「ジャッジフリー」という考えを通じて、評価や判断から自由になり、ありのままの自分を受け入れることの大切さを伝えています。それは、小さな意識の積み重ねから始まります。
リーダー 2032年、日本がスタートアップのハブになる：世界を動かす才能を解放せよ（フィル・ウィックハム）の書評
日本人がイノベーションを生み出すためには、個々が自らの創造力を信じ、困難に直面してもそれを乗り越える力が必要です。起業を目指す人たちには、挑戦を恐れない姿勢と柔軟な発想力が不可欠です。私たちが取り組むべきは、彼らの潜在能力を引き出し、「自信」と「行動力」を育む教育を実現することです。
リーダー 独裁力 ビジネスパーソンのための権力学入門 (木谷哲夫) の書評
現代の組織における意思決定と実行の本質は、ビジョンとリーダーシップの調和にあります。明確なビジョンを示し、それを強力に組織全体に浸透させるリーダーこそが、具体的な成果を生み出す鍵を握っています。このようなリーダーには、迅速かつ質の高い意思決定を行い、組織を成功へと導く力（独裁力と動員力）が求められます。
AI 会社で使えるＣｈａｔＧＰＴ―個人の業務改善も組織への導入＆活用も１冊で完全理解！（マスクド・アナライズ）の書評
ChatGPTの業務効率化への重要性はもはや疑う余地がなく、このテクノロジーを効果的に活用する企業こそが今後の競争優位性を得られます。そのためには、人材育成と組織改革を通じてAIツールを最大限に活用する体制の整備が求められます。テクノロジーが進化する中、経営者の決断が企業の成長を左右します。
ウェルビーイング 健康の土台をつくる 腸内細菌の科学 健康の土台をつくる 腸内細菌の科学（内藤裕二）の書評
腸内には無数の細菌が共生し、健康維持に欠かせないパートナーとして働いています。これらの細菌は食事の一部を栄養源にし、有益な代謝物を生産することで、消化機能や免疫、さらには心身の健康や寿命にも影響を与えています。腸内細菌との共生が、私たちの健康を支えているのです。
ブログ 小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考 （菅原健一）の書評
人が悩む原因の多くは、問題が大きすぎたり複雑すぎたりすることにあります。具体性に欠ける「大きな問題」や、整理が難しい「複雑な問題」を「分解」することで、解決の道筋が見えやすくなります。分解思考を実践し、小さな課題を一つずつ解決するうちに、全体の問題も自然と解消されていきます。
Z世代 新消費をつくるα世代 答えありきで考える「メタ認知力」（小々馬敦）の書評
2034年には2034年にはミレニアル、Z、α世代が市場の約7割を占めます。今後、マーケターにはメタ認知、アート思考、テックリテラシー、オープンマインド、状況倫理の5つの素養が求められます。上の世代の経営者は彼らの声を尊重し知見を活かすことで、世代を超えた価値創造と持続可能な社会の実現が可能となります。