リーダー 適応生と柔軟性が組織を強くする理由。マッキンゼー流 最高の社風のつくり方の書評
高業績をあげる組織は、ToMo（Total Motivation）が高くなるという共通点があります。非難バイアスを排除し、ピグマリオン効果を最大限に活用し、社員のモチベーションを高めましょう。柔軟性と適応性を企業文化に取り入れることが、組織の持続的な成功の鍵であり、リーダーの重要な役割になっています。
書評
リーダー 
イノベーション 消齢化社会 年齢による違いが消えていく！ 生き方、社会、ビジネスの未来予測の書評
現在、日本人の価値観や趣向における年齢の違いが徐々に薄れてきています。この消齢化社会では従来のデモグラフィック属性に基づいたマーケティングは、効果を期待できなくなりそうです。今後は世代を超えたタテ串の考え方や共感を引き起こす要素、共有可能な価値観を取り入れたマーケティング戦略が必要となるでしょう。
コミュニケーション ハッキング思考 強者はいかにしてルールを歪めるのか、それを正すにはどうしたらいいのか（ブルース・シュナイアー）の書評
ハッキングの問題は、技術の進歩だけでなく、社会の価値観や規範、そしてそれらがどのように変わっていくのかという大きなテーマとして、私たちの生活に密接に関わっています。適切に対応するためには、社会全体の意識を変え、持続可能なガバナンスを築くことが必要です。
フレームワーク 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 （田尻望）の書評
「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 田尻望日経BP 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術の要約ChatGPTを活用することで、顧客体験を向上させるための新しいアイディアやソリューションを迅速に提供するこ...
パーパス 訂正する力 (東浩紀)の書評
日本の多くの課題に対応するためには、新しいアイディアだけでなく、過去の過ちを訂正する能力が必要です。「訂正する力」は、過去の経験を活かしながら新しい情報に柔軟に対応することを意味します。訂正する力を持つことで、組織も個人もよりよい未来を築くことができます。
チームワーク マッキンゼー流 最高の社風のつくり方（ニール・ドシ）の書評
楽しさ、目的、可能性を最大化し、感情的圧力、経済的圧力、惰性を最小にすると、総合的動機（ToMo）の数字が高まります。ToMoは高業績を生む組織文化の土台となるのです。経営者はToMo指数の数値を高めることに注力すべきです。結果、企業文化がよくなり、売上と利益にポジティブな営業を及ぼします。
ブログ 柳井正を動かした倉本長治の商人学とは？
商人は、顧客の幸福を最優先に考え、社員の成長をサポートする必要があります。さらに、経営者としての柔軟性と学び続ける姿勢が求められます。現代のビジネスシーンにおいても、倉本の哲学は非常に価値があります。短期的な利益を追求するだけでなく、長期的なビジョンを持ち、持続的な価値を提供することが重要です。
習慣化 運のいい人になるための方法。科学がつきとめた「運のいい人」 (中野信子)の書評
運のいい人になるためには、自分を中心に考えながらも他人の気持ちを尊重し、ポジティブな思考を持ち、独自の目標や夢を追求し、他人のために祈ることが大切です。運のいい人の共通の特徴を身につけることで、幸運を引き寄せることができます。
パーパス 「人生が充実する」時間のつかい方とは？ UCLAのMBA教授キャシー・ホームズに学ぶ幸せになるための時間術。
最も重要なことは、自分自身の幸福を追求し、その実現のためのバランスを見つけることです。時間は限られた資源ですが、時間を適切に管理し、タイムクラフティングという方法を用いて、美しいモザイクのように時間を配置することで、充実した人生を築く手助けになります。
哲学 エクスプレッシブ・ライティングによって得られる効果とは？スーザン・ケインの静かな力の書評
エクスプレッシブ・ライティングの真の目的は、自己治癒のプロセスを促進することです。完璧な文章を追求するのではなく、素直な心の声を記すことが最も重要です。書く行為を通じて、感情の乱れや混乱が次第に整理され、心の平穏を取り戻すことが期待されます。