ウェルビーイング

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イノベーション

ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ 思い込みに囚われずベストな問題解決をするための思考法(ジェラルド・ザルトマン)の書評

AIで答えは一瞬で出るのに決められない——その原因は情報不足ではなく「思考の見えなさ」にあります。ジェラルド・ザルトマン『あえて違う考え方をしろ』が示すオープンマインドの6つの行動、メンタルモデルの点検、想像力と流体思考の実践法を解説。パノラマ思考やアナロジー思考で他分野の解決策を引き寄せ、意思決定の質を根本から変える一冊です。
ウェルビーイング

THE FRONTLINE GENERATION 令和シニア なぜいまZ世代マーケターは60代に「未来」を見るのか?の書評

旧来の「シニア」像を脱し、60代を“移行帯”かつ社会の接続装置として再定義します。現役世代の連続性とシニア的課題の両方を生きる令和シニアの実像を、データと論理で解体。消費・学び・仕事の変化から、世代分断をつなぎ直すヒントと、超高齢社会を可能性に変える視点を本書から読み解きます。
チームワーク

世界の一流は「部下」に何を教えているのか(ピョートル・フェリクス・グジバチ)の書評

『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』の書評。指示待ち部下は個人の問題ではなく組織が生む構造的現象であることを軸に、問い、権限移譲、対話、フィードバックの重要性を解説します。
パーパス

カウントダウン・トゥ・リッチズ 富を呼び込む 21日間の習慣 (ロンダ・バーン)の書評

『ザ・シークレット:カウントダウン・トゥ・リッチズ』(ロンダ・バーン著)の書評。21日間で脳のOSを「欠乏」から「充足」へ書き換える実践的な認知トレーニング法を解説。お金の見方を変え、RAS(網様体賦活系)を味方につけて豊かさを実現する思考法を伝えます。
リーダー

地域でいちばんピカピカなホテルのすごい仕組みーーどんなピンチも乗り越え、成長を続ける (宝田圭一)の書評

地方ビジネスホテルが苦境に立たされる中、川六グループはいかに再生を果たしたのか。人と仕組みの好循環を軸に、経理DXや独自AIを導入し"人がやらなくていい作業"を徹底的に削減。現場力を取り戻しDXを定着させた再生モデルの全貌を解説する。
イノベーション

SELFISHNESS 自分の価値を実現する(アイン・ランド)の書評|「自己犠牲の美徳」を疑え

書籍:SELFISHNESS 自分の価値を実現する著者:アイン・ランド出版社:EvolvingASIN ‏ : ‎ B0BBGDDCRW30秒でわかる本書のポイント【結論】 人は、他者の期待や社会の同調圧力のためではなく、自らの理性に基づい...
イノベーション

ニュー・エリート論 世界基準のビジネスパーソンが鍛える6つの知性 (布留川勝)の書評

書籍:ニュー・エリート論 世界基準のビジネスパーソンが鍛える6つの知性 著者:布留川勝出版社:PHP研究所ASIN ‏ : ‎ B0GJRM45LR 30秒でわかる本書のポイント【結論】 組織への依存を断ち切り、Visionary Thin...
イノベーション

「予想外」を予想する方法 (キット・イェーツ)の書評

キット・イェーツ著『「予想外」を予想する方法』の書評。確率・非線形性・ベイズの定理・認知バイアスを実話で読み解き、不確実な時代の意思決定に活かす数学的思考法を徳本昌大が解説。ビジネスパーソン・経営者必読の一冊。
フレームワーク

最先端研究でわかった 頭のいい人がやっている言語化の習慣(堀田秀吾)の書評

言語化は才能ではなく習慣だ。堀田秀吾氏の最新作『最先端研究でわかった頭のいい人がやっている言語化の習慣』を徳本昌大が書評。ブルックスの研究で判明したパフォーマンス向上の秘密、ワイズマンの「運のいい人の法則」との関係、直感と直観の違いまで科学的に解説。ことばのハンドルで人生を変える方法を探る。
フレームワーク

なぜ休むことに罪悪感を覚えるのか (デヴォン・プライス)の書評

休むと罪悪感が湧き、何もしていない時間に落ち着かない——その背景にあるのが、本書の中心概念「怠惰のウソ」です。人の価値を生産性で測り、限界を甘えと断じる価値観が、自己批判と疲弊を生み出します。本記事では、無気力や先延ばしを欠陥ではなく警告サインとして読み替える視点と、回復のために必要な「怠惰と言われる時間」の意味を、要点を絞って解説します。
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