イノベーション ピーター・ティール 世界を手にした「反逆の起業家」の野望 （トーマス・ラッポルト）の書評
成功している企業は、競争ではなく、市場を独占しているとピーター・ティールは指摘します。それを実現するためには自分1人の力ではあまりにも遠回りです。起業家はビジネスセンスとテクノロジーのバランスを取り、優秀な少数のメンバーを集め、彼らに責任を持って仕事をしてもらう必要があります。
マーケティング
イノベーション 
イノベーション 組織のパフォーマンスを高めるために必要なこと。
人はフィードバックを求めているのではなく、自分が最も能力を発揮できることへの注目を求めています。メンバー1人ひとりの強みを見つけ、それを引き出すフィードバックを行うことで、従業員のエンゲージメントを高められます。彼らのやる気を引き出し、それらを組み合わせることで、組織の生産性が一気にアップするのです。
イノベーション WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」 （ダン・サリヴァン, ベンジャミン・ハーディ）の書評
成功を本気で手に入れたければ、「どうやるか（HOW）」の考え方から「誰とやるか（WHO）」の考え方へ思考と行動をシフトする必要があります。①ビジョンを明確に設定する。②「誰か」を見つけ、彼らに結果を出してもらう。という２つのステップを実践するだけで、成功を手に入れられます。
哲学 断酒を成功させる方法 グレイス・ローダンのショートカット思考の書評
ショートカット思考 グレイス・ローダン 本書の要約 断酒を実行する際にハードルになるのは、今まで仲間だった飲み友達です。変化するためには、彼らとの付き合いを減らし、新たなロールモデルとの時間を増やすことが鍵になります。私は朝活というコミュニ...
イノベーション ショートカット思考 （グレイス・ローダン）の書評
ショートカット思考を取り入れることで、理想の自分に生まれ変われます。ショートカット思考の６つのステップを実践することで、自分にマインドセットと行動を変えられます。なりたい自分になるために、継続学習に使う時間のうち80パーセントを主要なスキルの向上にあてることで、結果を出せるようになります。
イノベーション ピーター・ティールの独占を手にれるための４つの要素 ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか（ピーター・ティール）の書評
成功している企業は、競争ではなく、市場を独占しているとピーター・ティールは指摘します。そのためには、プロプライエタリ・テクノロジー、ネットワーク効果、規模の経済、ブランディングの4つの視点で経営を行うべきです。この４つを手に入れることで、未来のキャッシュフローが高まり、圧倒的な優位性を獲得できます。
習慣化 チャートで考えればうまくいく 一生役立つ「構造化思考」養成講座 （安藤芳樹）の書評
セブンチャートは文章を分解して、７つのチャートにはめ込んでいくだけで、相手に理解してもらえるようになるフレームワークです。 センテンスチャート、定義チャート、YES NOチャート、要素チャート、VSチャート、
プロセスチャート、ランタンチャートを活用し、ロジカルに説明できるようにしましょう。
リーダー スタンフォード大学の共感の授業―人生を変える「思いやる力」の研究（ジャミール・ザキ）の書評
他者との接触を増やすことで、共感力が高まることがわかっています。「思いやりの心」は、自分で伸ばせる能力だと信じて、他者との接点を増やしましょう。意見が異なる人と話す際には、決めつけを排除し、相手の話を真剣に傾聴します。自分の態度を変えることが他者との関係を変えてくれるのです。
パーパス 科学者じゃない僕たちは 想像力と妄想力と企画力とデザイン力で世界の未来と関わっていく（福田敏也）の書評
斬新なアイデアをつくるためには、他のみんなが発見していない新しくユニークな情報のEDITが鍵になります。アイデアの蓄積に自分の経験が積み重なっていけば、さらにそのEDITの対応範囲は拡大していきます。時代が次々に変化しても、組み上げてきたEDITがきちんと機能していれば、時代の変化に適応できるようになります。
イノベーション ９プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために（伊藤 穰一, ジェフ・ハウ）の書評
イノベーションを起こすためには、失敗を恐れず、チャレンジし続けることがとても重要になります。世界中の才能を引き出すためにプル戦略で、有能な人との出会いをデザインし、失敗した際にも彼らの力を借りれば、すぐに回復できます。本書の９つの原理を組み合わせて、自のマインドと行動を変えましょう。