セレクト 田中研之輔氏のプロティアン 70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術の書評 プロティアン・キャリアでは、キャリアを過去の実績と捉えるのではなく、未来への羅針盤として捉えます。未来から逆算することで、過去の失敗体験ですら、資産に変えられます。「ビジネス資本」と「社会関係資本」を蓄積することで、結果「経済資本」を豊かにできるのです。 2021.03.27 セレクト習慣化書評生産性向上アイデアクリエイティビティマーケティングライフハック人脈健康幸せ
書評 クリス・ダッカーのユープレナー起業術の書評 ユープレナーはパーソナルブランディングによって、持続可能なビジネスを構築します。顧客に役立つ情報を発信し、彼らを喜ばすことを心がけましょう。自分の専門知識が増えれば増えるほどファンも増えます。自分の興昧や関心事が進化すれば、それにつれてファンの層も広がります。 2021.02.15 書評生産性向上ソーシャルメディアアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック人脈
習慣化 価値観を広げた方がよい理由。自分の価値を最大にするハーバードの心理学講義の書評 自分の価値観の評価基準が狭いと日常の様々な問題に対処できなくなり、不安を感じやすくなります。特定の評価基準にこだわるのをやめ、世界を解釈する価値観を広げることで、私たちの幸福度はアップします。つまらない評価基準は捨て去り、様々な評価で自分や他者を見るようにしましょう。 2021.02.06 習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティライフハック人脈
習慣化 フィードバックの正しい受け止め方。ハーバード あなたを成長させるフィードバックの授業の書評 フィードバックをもらって強い感情にとらわれると、過去、現在、未来を歪めて捉えてしまうことがあります。公正な目を取り戻し、もらったフィードバックを正確に評価できるようにするためには、自分の思考を巻き戻して、歪みを正すことから始める必要があります。 2021.02.05 習慣化書評生産性向上アイデアクリエイティビティライフハック人脈
ブログ 自分と相手の関係を上手に改善する方法。ハーバード あなたを成長させるフィードバックの授業の書評 人間関係を改善したければ、チームや組織をシステムと捉えると良いでしょう。人間関係というシステムに何か不具合が生じると、人は相手には見えていない何かに気づきます。お互いの立場やスタンスを理解することで、非難や守りの姿勢を脱することができ、問題を解決できるようになるのです。 2021.02.04 ブログアイデアクリエイティビティライフハック人脈心
ブログ 第7感を養う3つのツールを使い倒そう!ウィリアム・ダガンの天才の閃きを科学的に起こす 超、思考法――コロンビア大学ビジネススクール最重要講義の書評 「フリー・ユア・マインド」「人生戦略マップ」「アイデア・ネットワーキング」の3つのツールを使うことで、人生の課題を解決できる第7感を養えるようになります。あらゆる記憶の中から最適な要素の組み合わせが生まれ、結果を出すためのひらめきが浮かぶようになります。 2021.01.08 ブログアイデアクリエイティビティライフハック人脈夢
習慣化 フランス・ヨハンソンの成功は“ランダム”にやってくる! チャンスの瞬間「クリック・モーメント」のつかみ方の書評 「あの瞬間がすべての始まりだった」と言うクリック・モーメントを増やすことは可能です。クリック・モーメントによって、チャンスを見つけたなら、すぐさま実行に移し、その過程でアイデアがうまくいくかどうかの賭けに出る必要があります。何回も小さな賭けを行い、勝利の確率を高めるようにしましょう。 2020.12.29 習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティライフハック人脈運
習慣化 ロバート・I・サットンのチーム内の低劣人間をデリートせよ——クソ野郎撲滅法の書評 パワハラやセクハラをするクソ野郎がいるだけで、組織のパフォーマンスが下がることがわかっています。こうした低劣な人間から被害を受けたくなければ、いくらよい条件の職場であってもそこから逃げ、彼らと働くことをやめるべきです。君子危うきに近よらずが、正しい選択であることを忘れないようにしましょう。 2020.11.25 習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティライフハック人脈
習慣化 ハイディ・グラントの人に頼む技術 コロンビア大学の嫌な顔されずに人を動かす科学の書評 多くの人は他者への依頼に苦痛を感じます。しかし、人は助けを求めてきたからといって、その相手を嫌いになったりはしません。誰かの助けが必要になったときにこの事実を頭に入れておけば、人への頼みごとに苦痛を感じなくなります。結果を出したければ、周りの人にもっと積極的に依頼をすべきです。 2020.11.24 習慣化書評生産性向上アイデアクリエイティビティライフハック人脈
習慣化 ロン・クラークのムーブ ユア バスの書評 バス(組織)が目標に向かって速く走るためには、ランナーの力を引き出すべきです。リーダーであるドライバーは、ランナーをサポートし、彼が速く走れるようになれたら、ジョガー、ウォーカー、ライダーのステップアップをサポートします。この順番でメンバーのスピードアップをはかることで、組織が強くなります。 2020.11.23 習慣化書評生産性向上アイデアクリエイティビティライフハック人脈