シンボリック・ストーリーを作れ！物語戦略（岩井琢磨・牧口松二著）の書評

シンボリック・ストーリーとは、１、企業の強みを象徴している。２、企業の戦略方針に合致している。３、思わず人に話したくなる。（岩井琢磨・牧口松二）

ルイ・ヴィトン、ボルボ、近畿大学、タニタ、Appleの共通点は何でしょうか？
その答えを知りたければ、今すぐ物語戦略をお読みください。
これらの企業はシンボリック・ストーリーを活用し、顧客や社員を味方にしているのです。

物語は、競争戦略やビジネスモデルと結びつくことで
多くの顧客を取り込むシンボリック・ストーリーになります。
顧客の選択に決定的なインパクトをもたらす物語を作れれば
競合企業への優位性を発揮できるのです。

物語戦略[本/雑誌] / 岩井琢磨/著牧口松二/著内田和成/監修
価格：1728円（税込、送料別)

では、なぜいまシンボリック・ストーリーを使った戦い方が重要になっているのでしょうか。その背景には、競争環境の変化があります。その変化とは、「個人のメディア化」と「ビジネスモデルの同質化」の２つです。しかしメディア化した個人には、「限られたスペースや回数」という概念はありません。おもしろい物語であれば拡散され、蓄積され、何度でも再生されます。「物語力」を持つ企業が存在感を際だたせることができるようになったと言えます。

ソーシャルメディア時代には、企業の物語はコンテンツとして価値を持ちます。
企業のストーリーは記事になったり、ブログで書かれたり
ソーシャルメディアでシェアされていき、人々の目に触れていきます。
ソーシャルメディアは他のマスメディアと異なり
スペースや回数に制限がありません。
何度でもネタとなり、拡散されていくのです。
企業のストーリーが面白ければ、コストをかけずに顧客をファンにできるのです。
物語力を持つ企業は、ソーシャルメディア時代には
簡単に自社の価値を伝えることができます。

本書には物語を作成するためのフレームワークが示されています。
近畿大学の学生獲得のために、近大マグロのストーリーが
なぜ有効だったのかを学ぶことで、ストーリー作りのノウハウを得られます。
タニタ食堂やルイ・ヴィトンの事例もわかりやすく
楽しみながらストーリー戦略について学べます。

物語は他社から買収することも、盗むこともできません。ビジネスモデルの同質化というリスクに対抗する経営資源として、シンボリック・ストーリーの重要性が増しているのです。成熟化と情報化が進展した市場では、特にチャレンジャー企業にとって、物語という経営資源を活用する必然性が高まっているといえるでしょう。

企業のオリジナルストーリーは商品と違って簡単に真似されません。
成熟化した社会では、物語が企業の資産になるのです。
人に語りたくなるようなエピソードが存在していたら、それを有効活用しましょう。
企業の戦略やドメインとうまく結びつけられれば
顧客やファンがそのストーリーを勝手に人に伝えてくれるようになるのです。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

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photo credit: Apr 17 2016_DSC0229 via photopin (license)

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