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AI

きみに冷笑は似合わない。　SNSの荒波を乗り越え、AI時代を生きるコツ (山田尚史）の書評

山田尚史氏の『きみに冷笑は似合わない。』は、AIの進化やSNS社会の冷笑文化に流されず、私たちが「人としてどうあるか」を問い直すための羅針盤のような一冊です。テクノロジーの進歩は止められませんが、最後に未来を決めるのはAIではなく、私たち自身の生き方です。効率や冷笑に支配されるのではなく、時間をかけて信頼を築き、習慣を重ね、行動で示す。その営みこそが、AI時代を生き抜く本当の力になるのです。
2025.10.02
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アフターAI　世界の一流には見えている生成AIの未来地図（シバタナオキ, 尾原和啓）の書評

生成AIの進化が企業の競争力を左右する時代、日本企業は慎重姿勢が目立ち、導入の遅れが課題となっています。本書『アフターAI』は、生成AIがもたらす社会やビジネスの変化を捉えつつ、日本の強みである現場力や暗黙知を活かす視点を示します。実践的なヒントに富んだ一冊です。
2025.08.22
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AI

成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評

投稿を編集 “成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評” ‹ 起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！ — WordPresshttps://tokumoto.jp/wd/wp-admin/post.php?post=52391&action=edit
2025.08.10
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SX

「稼ぐ小国」の戦略～世界で沈む日本が成功した6つの国に学べること～ (関山健、鹿島平和研究所）の書評

かつて世界トップクラスの一人あたりGDPを誇った日本は、長年の停滞により国際的な地位を低下させています。一方で、成長している小国は明確な産業戦略や人材育成、国際開放を通じて成長を遂げています。日本も今こそ成長を恐れず、持続可能な社会のビジョンを描き、未来に希望を持てる国へと再設計する必要があります。
2025.08.08
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組織

スマート・ライバル　ビッグ・テックと戦う企業(フェン・ジュ, ボニー・インニン・ソウ)の書評

『スマート・ライバルズ』は、ビッグ・テックにただ追随するのではなく、自社の強みを武器に独自の戦略で競争優位を築く方法を示した一冊です。顧客中心主義の徹底、プラットフォームの隙間の活用、フレネミーとの戦略的共存、そしてディスラプションへの柔軟な対応など、6つの実践的アプローチを解説しています。
2025.08.07
組織コミュニケーションChatGPT生成AI行動経済学AI経営学アマゾンブランディングイノベーションDXパーパスフレームワーク習慣化書評生産性向上ブログアイデアクリエイティビティマーケティングライフハック起業
イノベーション

やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル（中出昌哉）の書評

生成AIが進化する中で、人間の価値は「意思決定」と「やりきる力」に集約されつつあります。本書『やりきる意思決定』では、課題を構造化し、重要課題を見極め、組織の方向性を揃え、小さな実験を重ねる4Aモデルが紹介され、AIでは代替できない人間の判断力の重要性が説かれています。変化の時代を生き抜くためには、選択の理由を持ち、行動し続ける力こそが武器になるのです。
2025.08.06
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リーダー

本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来　物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一）の書評

本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来　物価高、低賃金に打ち勝つ秘策加谷珪一幻冬舎本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来　物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一）の要約現代資本主義の行き詰まりと日本の経済困窮により、不安と...
2025.08.05
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イノベーション

The Principle of Innovation Engineering　イノベーションエンジニアリング原論 （乘浜誠司）の書評

ChatGPT said:『イノベーションエンジニアリング原論』は、アイデアを持続可能なビジネスへと進化させるための体系的プロセスを示した一冊です。論理モデル・プロセスモデル・物理モデルという三層構造を通じて、起業や新規事業開発における成長戦略を構築します。さらに、AIや最新テクノロジーとフレームワークを組み合わせることで、自社に最適化された情報管理基盤「エンサイクロビディア」を構築し、変化に強く柔軟なビジネスを実現できます。
2025.07.30
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AI

AIを使って考えるための全技術――「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法(石井力重、加藤昌治)の書評

多くのビジネスパーソンが「アイデアが出せない」と悩むなか、創造性を支援するパートナーとして注目されているのがAIです。本書『AIを使って考えるための全技術』では、AIとの対話で発想を広げる56の技法が紹介され、思考の「量・効率・質」を高める実践的なプロンプトが多数収録されています。著者・石井力重氏は、AIを思考を補完する存在と捉え、「人機共想」による創造的なアウトプットを提案しています。
2025.07.24
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リーダー

全社デジタル戦略 失敗の本質（ボストン コンサルティング グループ）の書評

BCGは、日本企業におけるIT・デジタル投資の失敗要因を、組織文化や意思決定構造、システム老朽化など多角的に分析し、成功に向けた経営のマインドセットと実践方法を本書で示しています。経営層のリテラシー不足や現場任せの体質が変革の壁となる中、企画構想段階からの主体的関与や、生成AI・自動化技術を活用した業務再設計が重要とされます。DXの本質とは、企画構想、要件定義、そして実装における行動変容にあるのです。
2025.07.21
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