イノベーション 高橋祥子氏のビジネスと人生の「見え方」が一変する 生命科学的思考の書評
ただ、思考するだけでなく、人は行動することで、情熱を持てるようになります。経験することで感情が動き、記憶に定着し、新たなアイデアが生まれ、そこからまた行動できるようになります。私たちは自ら「行動」を起こすことによって初めて学び、前進していけるのです。
イノベーション 
イノベーション 暦本純一氏の妄想する頭 思考する手の書評
日本は妄想に不寛容な社会になっています。この空気を打破しなければ、イノベーションは起こりません。妄想を持つことをよしとし、「とりあえずやってみよう！」「失敗してもOK」という世の中を作らなければ、日本は完全に負け組になってしまいます。
AI なぜ、グーグルは成長を続けられるのか？グーグルのピボット戦略とは？
「賢明なピボット」によって成長するためには、過去の事業・現在の事業・未来の事業を通じて、継続的で勇気ある変化を進めなければなりません。リーダーはそれぞれの投資比率を再検討し、バランスを保つ必要があります。グーグルでは新規投資のルールが明確になっており、収益性への道筋が明確になっています。
習慣化 リチャード・コッチの世界を変えた偉人から学ぶ 凡人でも名を残す9つの成功法則の書評
大きな自信をもつ、高い期待を寄せる、自己変革を起こす、画期的な成果を出す、独創性を発揮する、独自の目的達成手段を見つける、挫折を糧にする、直感力を養う、現実を歪曲するという９つの目的地に到達することで、才能がない人でも、成功できるようになります。
AI デジタル・ファーストの７つの戦略 ピボット・ストラテジー: 未来をつくる経営軸の定め方、動かし方の書評
テクノロジー主導、絶え間ない関係構築、データ主導型の事業展開、インテリジェントな資産管理、包摂的なアプローチ、新たな人材管理の導入、エコシステムの活用というデジタル・ファースト戦略の７つのアプローチを採用することによって、企業は成長を続けられます。
AI 組織のイノベーションを妨げる７つの過ち ピボット・ストラテジーの書評
多くの経営者や中間管理職は、既存のレールの上を走ることを選択し、やがて崩壊を迎えます。かつて強力な存在たっだ企業もテクノロジーが進化する中で、その力を失い、変化できなくなっています。一方、強い企業は「潜在的収益価値のギャップ」に着目し、テクノロジーを活用することで新たなマーケットを創造します。
書評 宮村岳志氏のブランディング・ファースト――広告費をかける前に「ブランド」をつくるの書評
ブランディング・ファースト――広告費をかける前に「ブランド」をつくる著者：宮村岳志出版社：クロスメディア・パブリッシング(インプレス)本書の要約ブランディングとデザインが今後の経営戦略を左右するようになってきました。大企業だけでなく、中小企...
アマゾン ピボット・ストラテジー: 未来をつくる経営軸の定め方、動かし方の書評
賢明なピボットをマスターするには、過去の事業・現在の事業・未来の事業を通じて、継続的で勇気ある変化を進めなければなりません。未来の事業もいつかは(おそらく短期間で)過去の事業になり、イノベーションを起こさなければ、競争に敗れてしまうのです。
ブログ 池田清彦氏の自粛バカ リスクゼロ症候群に罹った日本人への処方箋の書評
Business photo created by rawpixel.com - www.freepik.com自粛バカ リスクゼロ症候群に罹った日本人への処方箋著者：池田清彦出版社：宝島社 本書の要約“正義”が暴走する現在の日本では、自己...
習慣化 武田砂鉄氏のわかりやすさの罪の書評
わかりやすい情報が現代人を退化させています。わかりやすさを正しいと思うのではなく、その前提条件を疑わないと、わかりやすさの中に巻き込まれていきます。現代という乱暴な議論がまかり通る世界に、ストップをかけたければ、わかりやすさを疑ってみる必要があります。