習慣化 外山滋比古氏のお金の整理学の書評
定年前後に新しいビジネスの種を探したり、どういう仕事が面白いかを考えたりする上で、仲間とクラブを作っておしゃべりする場を持っておくと、思わぬ良いアイディアが浮かぶかもしれない。日本ではとかく、一匹狼がかっこいいと思われているが、一人で考える...
習慣化 
書評 EBOで復活したIBMの両利きの経営とは何か？
リーダーに求められる3つの行動 ①新しい探索事業が新規の競合に対して競争優位に立てるような、既存組織の資産や組織能力を突き止める。②深化事業から生じる惰性が新しいスタートアップの勢いをそがないように、経営陣が支援し監督する。たとえば、ベンチ...
習慣化 選択肢を広げることで、閉塞感を減らせる理由。
道が一つしかないと考えると人は失敗を恐れます。人生には様々な選択肢があると考えることで、若者がチャレンジできるようになります。好きなことを仕事にする人が増えれば、若者やミドル世代の閉塞感を減らせます。これしないという教育システムを変えることが日本の喫緊の課題かもしれません。
書評 柳川範之氏の独学という道もあるの書評
型通りにしないといけないという日本流の考え方を捨て、自分のやりたいことがあったら学び始めれなよいのです。学びを重ねるうちに仕事の選択肢が広がり、チャンスに出会う確率が高まります。独学を続け、自分の価値をたかめるうちに、副業や起業ができるようになります。
習慣化 武井一巳氏のジェフ・ベゾス 未来と手を組む言葉の書評
アマゾンは「実験の回数を100回から1000回に増やせば、イノベーションの数も劇的に増える」を企業文化にすることで、イノベーションを起こし続けています。果敢な挑戦によって、アマゾンはエブリシング・ストアの地位を固め、起業からわずか20数年で株式時価総額１兆ドルを達成したのです。
習慣化 専門家と「なんでも屋」のどちらをあなたは選ぶ？
専門家が評価される一方、ジェネラリストは価値がないと思われています。それは、本当なのでしょうか？逆に、世の中が複雑になっている今こそ、「なんでも屋」を見直すべきです。専門家では解決できない課題が山積みの現代には、様々なノウハウを組み合わせることも必要なのです。
習慣化 マーティン・ファクラーの米国人ジャーナリストだから見抜けた日本の国難の書評
日本は課題先進国と言われて久しいですが、国民が現状を把握し、解決策を真剣に考えれば、ピンチをチャンスに変えられます。日本経済には確かに悪いところもありますが、素晴らしい側面もたくさんあります。日本の人たちは悲観することなく、自己重要度を高めることで、自国の可能性を広げられます。課題に向き合い、クリエイティブ力を活用し、積極的に改革を行えば、まだまだ日本は成長できるはずです。
セレクト レイ・ダリオのPRINCIPLES（プリンシプルズ）の書評
明確な目標を持つ。問題を明らかにし、放置しない。問題の根本原因を探るために診断する。計画を策定する。最後まで実行する。という５つのステップを続けるうちに、人は弱点の解決法を学べます。失敗を恐れず、行動することで成功する確率を高められます。
セレクト スコット・ソネンシェインのストレッチ 少ないリソースで思わぬ成果を出す方法の書評
ストレッチ・マインド（既存のリソースを活用すること）を養うことで、目標を達成できるようになります。多くの人は新たなリソースを探しがちですが、リソースが増えることでコストが増大します。他人が見出せない場所に利点や美点を見つけ出すことで、結果を出せるようになるのです。
セレクト チャールズ・A.オライリー、 マイケル・L. タッシュマンの両利きの経営の書評
両利きの経営を採用することで、大企業は中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求できるようになります。知の深化と探索を同時に行う組織を作ることが、競争の激しい現代の経営者には求められています。