チームワーク クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道(白井健太郎)の書評
クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道白井健太郎ダイヤモンド社クックマートの競争戦略(白井健太郎)の要約競争戦略の核心は、他社との差別化にありますが、多くの企業が他社の模倣や業界の成功事例をそのまま取り入れることで、同質...
チームワーク 
ブログ 給料―あなたの価値はまだ上がる（デイヴィッド・バックマスター）の書評
従業員が自分たちの給与を信頼することで、組織は確実に成長します。そのため、公正な給与制度を構築し、給与の透明性を確保することが求められます。給与の決定基準や評価基準を明確化し、メリットやパフォーマンスに応じた報酬を提供することで、給与に対する信頼を築くことができます。
パーパス 経営読書記録 表 (楠木建）の書評
楠木建氏によると、良い書評とは読者がその本を読みたくなるような魅力を持つものだと言います。彼は書評を通じて、読者が自分に合う本を見つけやすくし、同時により多くの人に読書を習慣として取り入れてもらうことを目指しています。また、経営者が読むべき良書を紹介することで、経営スタイルを変えることも目指しています。
哲学 Unlimited (アンリミテッド) 制限しない生き方 理想の自分に近づく３つのステップ (ジリアン・マイケルズ)の書評
小さな勇気ある一歩を繰り返し踏み出すことで、精神力を強化し、自分の殻を破ることができます。このプロセスを通じて、潜在能力を最大限に発揮するためにはリスクを取る必要があるという現実を受け入れることが可能になります。確かに、時には失敗することもありますが、失敗は貴重な教訓を提供します。
パーパス デザインを、経営のそばに。（八木彩）の書評
ランディングの目的は「好きになってもらうこと」であり、マーケティングの目的は「売ること」です。ブランドコンセプトは、この2つの目的を達成するための重要な要素となります。 デザイン経営を取り入れ、ブランディングとマーケティングを上手に使い分けることで、組織の成長と競争力の向上を図ることができるのです。
AI 問いかけが仕事を創る (野々村 健一)の書評
生成AI時代に0→1の発想を生み出すためには、「問いかける力」が必要です。問いかけることで、ポジティブな思考や創造力を引き出し、新たなアイデアや解決策を導くことができます。これからのビジネスにおいては、問いかける力を磨くことが不可欠です。
哲学 マインドフル・ボディ ハーバード大学の人気教授が教える意識で身体を変える方法(エレン・J・ランガー)の書評
自分のマインドセットを変え、不確実性のパワーを理解し活用することで、「マインドフル・ユートピア」が実現できます。私たちの限界は、過去の判断に基づくものであり、現代のニーズに合わせて世界を再設計することで、自分の可能性を広げられます。
ブログ 父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書(スコット・ハーショヴィッツ)の書評
哲学は、単なる学問や知識の集積ではなく、私たちが考えるための技術なのです。 哲学的な問いは、自分自身と世界について考えることを求めます。これは私たちにとって大変重要なことです。なぜなら、自分自身や世界のことを深く理解することは、私たちの生活において大きな影響を与えるからです。
文化 両立思考のABCDのパラドックス・マネジメントとは？
両立思考とは、相反する要素や考え方を同時に受け入れ、調和を図ることです。 アサンプション、B バウンダリー 、C コンフォート 、D ダイナミクスの４つのステップのABCDのパラドックス・マネジメントでは、異なる価値観や意見を尊重し、それらを統合することで、より多様な価値を実現することを目指します。
文化 2040年アパレルの未来: 「成長なき世界」で創る、持続可能な循環型・再生型ビジネス (福田稔)の書評
アパレル業界は、短期的な利益追求を超えて、長期的な視点で持続可能な未来を築くべきです。今後、アパレル企業は持続可能性、リサイクル、健康志向へとシフトすることが求められています。アパレル業界は環境に優しい事業展開を通じて、長期的な経済的持続可能性を追求する必要があるのです。