ブログ 1秒オーラ 好意はなぜ発生するのか（佐藤綾子）の書評
人が生きがいに燃えているときには、オーラは強く発生します。 夢中なことを見つけ、 フローになれる人は輝いて見えます。こういう人はよいオーラを発信し、一瞬で相手の目と心を掴み、好感を得られます。ビジネスで結果を出したければ、笑顔、姿勢などで第一印象をよくするだけでなく、自分のミッションを明らかにし、それに全力で取り組み、周りの人にオーラを感じてもらうのです。
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イノベーション マイクロソフトを復活させたマネジメントの４原則 パートナーシップ PARTNERSHIP（イ・ソヨン）の書評
パートナーシップでは、職場、職場外、プライベートの三角形をバランスよく構築する必要があります。未来はますます予測困難となり、不確実な時代を生きる私達は、職場、職場外、個人が力強いパートナーシップを築き、お互いの力を引き出す必要があります。組織の枠だけでなく、家族とのパートナーシップを見直し、家族の成長を相互に扶助することで、幸せな時間を増やせます。
イノベーション マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則 （スコット・ケラー, メアリー・ミーニー）の書評
マッキンゼーの著者たちが明らかにした10の法則を実践することで、勝ち続ける組織をつくれます。①優れた人材を獲得し、定着させる ②勝つために必要な人材を育成する ③潜在能力をフルに発揮させるためのパフォーマンス管理 ④パフォーマンスを上げるトップチーム ⑤意思決定の質と量を高める ⑥最大の価値をより速く創出するための組織再編の方法 ⑦間接費を持続的に削減する ⑧組織文化を競争力にする ⑨組織全体の変革を行う ⑩リーダーの移行を成功させる
リーダー メタバースと経済の未来 (井上智洋) の書評
AIによって頭脳資本主義が到来していますが、メタバースによって、今後も頭脳資本主義が加速し、格差は今以上に拡大します。著者はそれを解決するために、国民全員に生活に必要な最低限のお金を給付する社会保障制度「ベーシックインカム」を導入すべきだと言います。
パーパス ゆるい職場-若者の不安の知られざる理由 (古屋星斗) の書評
ゆるい職場-若者の不安の知られざる理由 古屋星斗 中央公論新社 本書の要約 経営者や上司、人事担当者は、優秀な若手の社外活動を積極的に応援し、成長を促すとともに、会社に対する気持ちをポジティブにしていくべきです。彼らとの人的ネットワークを...
哲学 超訳 言志四録 佐藤一斎の「自分に火をつける」言葉 (田口 佳史) の書評
言志四録 を超訳した田口佳史氏は「経験を整理するのが古典だ」と古典を読むべき理由を明らかにしています。 古典の中の名言の数々に触れ、それらを自分の日常と照らし合わせてみることによって、自分が反省すべき点が明らかになります。古典を読むことで自分の思考と行動をどう変えればよいのかのヒントを見つけられるのです。
フレームワーク 事業開発一気通貫 成功への3×3ステップ（秦充洋）の書評
事業開発は以下の「３サイクル×３ステップ」を一気通貫で行うべきです。［１］発想のサイクル ①事業コンセプト②顧客への提供価値③顧客検証［２］モデル化のサイクル ④バリューチェーン⑤マネタイズモデル⑥キャッシュフローモデル［３］実行と巻き込みのサイクル ⑦チームとアライアンスを育てる⑧事業とオペレーションを絶えず見直す⑨事業開発を組織で支える
ブログ ナッジが人々の行動変容を起こす理由。NUDGE 実践 行動経済学の書評
ナッジとは 親ゾウが、子ゾウの背中を鼻でちょっと押すように、 強制や禁止をせずに本人の「よりよい選択」を後押しすることです。自分と同じような人たちや信頼する人たちから行動を起こすように求められたり、多くの人が自分とは異なる行動をしているというナッジを与えることによって、人びとの行動変容を起こせます。
サブスクリプションモデル NUDGE 実践 行動経済学(リチャード・セイラー，キャス・サンスティーン）の書評
NUDGE（ナッジ）とは 親ゾウが、子ゾウの背中を鼻でちょっと押すように、 強制や禁止をせずに本人の「よりよい選択」を後押しすることです。ナッジを上手に活用し、選択アーキテクチャーを正しく設計すれば、私たちはもっと豊かになれるのです。
イノベーション 解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法（馬田隆明）の書評
解像度を高めたければ、情報をひたすら収集する「内化」と、言語化したり、作ったりする「外化」をひたすら繰り返しましょう。仮説ができたらプロトタイプをつくり、顧客との対話を始めます。顧客からフィードバックを得ながら、改善を続けることで、よいビジネスが生まれるようになります。