習慣化 ナッジとスラッジの違いとは？勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
スラッジは望ましい行動を困難で不快なものにするような状況を作り出してしまう理論です。例えば、手続きが複雑で時間がかかる、情報がわかりにくいなどの要素がスラッジとなります。スラッジはゴールに達するために、ぬかるんだ泥のような障害を通り抜けなければならない状況を作り出してしまいます。
習慣化 
習慣化 断酒を成功させる方法。勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門の書評
環境を変えることによって、私たちは目指す人生を手に入れやすくなります。意志力だけに頼るのではなく、環境を工夫することに注目し、より良い環境を作り出すことが大切です。環境の変化は、私たちの行動に大きな影響を与えるため、効果的な行動をとるためには、環境を上手に活用することが求められます。
書評 勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門 （エヴァ・ファン・デン・ブルック, ティム・デン・ハイヤー）の書評
私たちは情報を選択する際に、特定の情報に偏って注意を払う傾向があります。このような現象、つまり「一見すると小さなことが人の行動に大きな影響を及ぼす」ことを「ハウスフライ効果」と呼びます。最近では、人々が望ましくない行動をとらないように導くために、「ナッジ」という概念が利用されています。
哲学 SWITCHCRAFT 切り替える力 すばやく変化に気づき、最適に対応するための人生戦略(エレーヌ・フォックス)の書評
「切り替える力」を身につけることは、自分の人生を向上させる鍵となります。変化に気づき、それに柔軟に対応することで、ストレスを軽減し、より充実した人生を送ることが可能になります。この能力を持つことで、日々の挑戦や困難にも効果的に対処でき、ウェルビーイングを保ちながら人生をより豊かにすることができます。
文化 帰納の落とし穴に陥らない方法 賢い人の秘密 (クレイグ・アダムス)の書評
帰納法は、個別の観察から一般的な原則や法則を導き出す推論方法です。しかし、この方法にはいくつかの落とし穴が存在するので、注意を払う必要があります。安易にパターンを見出し、結論を急ぐことで、私たちはしばしば物事を誤解します。そんな時にはアリストテレスのルールを思い出し、正しい答えを導くようにしましょう。
コミュニケーション 共感起業大全 （中島幸志）の書評
経営者の仕事は多岐にわたりますが、社員との協力関係を築きながら、共に成長し、ビジョンを実現していくことが最も重要な役割です。経営者は、組織全体の方向性を示し、社員の能力を最大限に引き出すことで、会社の成功に貢献するのです。経営者や事業への共感が事業の成長を加速してくれます。
文化 教育は遺伝に勝てるか？ (安藤寿康）の書評
遺伝は人生を完全に左右するわけではありません。遺伝的特性は一部の側面を示すに過ぎず、個人の能力や性格を完全に定義するものではありません。この理解は、「親ガチャ」＝人生は生まれた環境で完全に決まってしまうという最近の風潮に対する反論となり得ます。遺伝と環境の相互作用を考えることで、人生の可能性が広がります。
チームワーク 経営者は石田梅岩に学ぶのか？ （森田健司）の書評
なぜ名経営者は石田梅岩に学ぶのか？森田健司ディスカヴァー・トゥエンティワン経営者は石田梅岩に学ぶのか？ （森田健司）の要約石田梅岩の思想は、「共同体の最大の利益をもたらすこと」を人生の目的として重視しています。彼は道徳力、倹約、最善を尽くす...
アマゾン アマゾン・プライムの成功理由とは？
心と直感の重要性やリスクの取り方、野性の勘の活用、グループによる議論と判断、謙虚な姿勢と失敗への対処など、アマゾンのアイデアの創造プロセスには様々な要素が絡んでいます。これらをバランスよく取り入れながら、より良いアイデアが生まれ、イノベーションを起こすことができます。
パーパス ジャック・マーの組織の作り方。ジャック・マー アリババの経営哲学の書評
ジャック・マーは他のCEOとは異なる非伝統的な方法で社員と接し、オープンで親密なコミュニケーションを通じて、社員との距離を縮めて家族のような絆のある職場を作りました。彼は階層を超えた関係を構築し、社員一人ひとりの能力を理解し引き出すことにより、アリババを短期間に成長させることに成功します。