リーダー 日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか (岩尾俊平)の書評
「人間は価値創造の主役であり、経営の目的は対立を解消し続けることにある」という信念に基づき、経営教育を家庭、学校、職場において広く行うことで、実際に価値創造力が向上します。「金より人」を重視する経営へシフトすることが、「日本式経営の逆襲」となり、日本企業を再び成長させるはずです。
リーダー 
コミュニケーション 資金調達を成功させる方法。フレデリック・ケレストの Zero to IPOの書評
資金調達は、多くの起業家にとって最初の大きなハードルです。投資家は単に数字だけでなく、その会社の物語、創業者の信念、そして事業が世界にどのような影響を与えるのかを知りたがります。創業者が自身の物語を説得力を持って伝えることができれば、投資家を引きつけ、資金を確保する可能性が高まります。
リーダー Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略(フレデリック・ケレスト)の書評
起業家として成功への道を歩むためには、以下の３つの重要なルールを常に念頭に置く必要があります。①時間こそが最も貴重な資産 ②優先順位を常に意識する ③売れるまでは何も起こらない どんなに素晴らしいアイデアを持っていても、それが市場で受け入れられ、実際に売れるまでは、それは起業にとっては意味がないのです。
イノベーション 妄想力 答えのない世界を突き進むための最強仕事術 （田中安人）の書評
妄想力を育むことは、イノベーションの芽を育てる行為といえます。人々が妄想を持ち、それを実現しようとする力があるからこそ、社会は前進し、多様な変革が起きるのです。パーパス（目的）、ドリーム（夢）、ビリーフ（信念）のPDBモデルによって、妄想を現実に変えられるようになります。
フレームワーク 強い組織ほど正解を捨てる 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」（西坂勇人）の書評
継続的な「俯瞰」と「内省」を通じて自己の見識を自覚し、拡げていくプロセスが組織に欠かせなくなっています。そして、単一のコミュニティに留まらずに「越境」することによって、視野を拡げることができます。異なる視点を持つ人々との対話は、自己の見識の範囲を広げ、組織全体の成長と発展を促進する洞察を提供するのです。
イノベーション 世界秩序の変化に対処するための原則 なぜ国家は興亡するのか（レイ・ダリオ）の書評
経済の不透明性が高まる中で、資産の保全と成長に向けた戦略立案には歴史からの教訓を活用することが欠かせません。最悪の状況を想定し、受け入れがたい結果を避けるための手段を講じることが求められます。今後10年間は、短期的な債務や経済の周期、国内の政治変動、米中対立の激化と双方の相互依存度の低下を注視すべきです。
投資 人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点 (木暮太一)の書評
給料を高めたいと考える際に、自己内利益を赤字にしないことが、自分を疲弊させない秘訣です。自分のスキルを高めながら、仕事の満足度と精神的な豊かさの両方を追求することが重要です。表面的な成功や経済的な利益だけでなく、自分自身の幸福感や生活の質を高めることを意識しましょう。
哲学 なぜ、成功する人は神棚と神社を大切にするのか？ (窪寺伸浩)の書評
成功には経済的・社会的地位を象徴する「社会的成功」と、人間関係や人生への満足を意味する「人間的成功」があります。本当に幸せな「成功者」は、この両方を兼ね備えています。真の成功を求めるなら、物質的な成功だけでなく、心の豊かさも追求することが大切です。日々の神様への感謝の気持ちを持つことで、運気が高まります。
イノベーション 人口減少社会のデザイン （広井良典）の書評
人口が減少する中での社会デザインには、都市や地域のバランスを保ちつつ、「多極集中」のまちづくりが求められます。歩きやすく、生活しやすい都市作りを進めるとともに、都市と農村が相互に支え合う再分配の仕組みを構築する必要があります。さらに、企業も成長だけを追求するのではなく、持続可能な経営を心がけるべきです。
文化 誠実な組織 信頼と推進力で満ちた場のつくり方（ロン・カルッチ）の書評
組織が誠実であるとは、目的を達成するために行動すること、公正であり公平な行いをすること、相手を尊重しながらも妥協せずに真実を伝えることを意味します。組織における誠実さを追求し、信頼と推進力に満ちた場を創り上げることで、企業は圧倒的な成長を実現できます。