フレームワーク 稼ぐ言葉の法則: 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」(神田 昌典, 衣田 順一)の書評
顧客に「いいもの」として認知・理解してもらうためには、顧客の視点を深く理解し、多様な商品知識を持つことが不可欠です。単に自社製品やサービスの特徴を列挙するだけでは不十分で、それらが顧客の生活やビジネスにどのようなベネフィットを提供し、具体的にどうのような変化をもたらすかを明確に示す必要があります。
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ブログ アメリカの罠 トランプ２．０の衝撃（ジム・ロジャーズ、ジャック・アタリ）の書評
トランプが2024の大統領選挙で再選された場合、世界はどのように変化するのでしょうか？ジム・ロジャーズは歴史から学べば、答えが見えると言い、保護主義政策の誤りを指摘します。トランプは自分の利益を優先し、「有言実行」で物事を進めていくことが予測される中、日本もアメリカへの真摯な対応が求められています。
リーダー SUPER NORMAL――凡人が上位１％の「成功者」になる抜け道(チュ・オンギュ)の書評
99％のノーマルな人も、①突然変異を発見する、②プロセスを運と実力に分解する、③自分の領域を征服する、④『運の領域』では提案の回数をとことん増やす、⑤成功を無限リピートしていくという「スーパーノーマル5段階の法則」を実践することで、成功を手に入れることが可能になります。
投資 アメリカはなぜ日本より豊かなのか？（野口悠紀雄）の書評
野口悠紀雄氏は、日本の停滞する賃金をアメリカと対比し問題視します。経済成長と賃金向上には社会の意識改革が必要と指摘。イノベーション文化、教育改革、高度人材の移民政策を成長戦略の柱とし、これらへの長期的取り組みが日本を再び成長軌道に乗せると主張しています。
戦略 経営理念が現場の心に火をつける(伊丹敬之)の書評
経営者が戦略と経営理念を効果的に組み合わせて組織全体に浸透させることで、企業は「そこそこの経営」を超え、「すばらしい経営」へと進化します。経営理念が社員に火をつけることで、企業を強くできます。「いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営」という方程式を使って、企業を類稀な存在にできるのです。
パーパス ハイパーフォーカスがイノベーションを起こす理由。天才はしつこい（ロッド・ジャドキンス）の書評
イノベーションを生み出すためには、ハイパーフォーカスが欠かせません。些細な問題に大きな可能性を見出し、そこに全てを賭ける勇気と集中力が、真の革新につながるのです。自分の強みを活かし、コントロールできる部分に焦点を絞り、目標達成に向けて全力を尽くすことが、イノベーションの鍵となるのです。
習慣化 不安への正しい対処の仕方。メンタルマネジメント大全（ジュリー・スミス）の書評
不安は私たちの人生につきものですが、それを避けていると不安に脳を支配されてしまいます。呼吸や運動、書き出すことで不安を軽減できます。不安に対する注意の向け方を変え、セルフコンパッションを実践し、状況をリフレーミングすることで、私たちは不安とうまく付き合えるようになり、充実した人生を送ることができます。
習慣化 すぐやる脳（菅原道仁）の書評
「とりあえず始める」という行動が、脳のやる気スイッチを押す鍵となります。思考や計画だけでなく、実際に体を動かし行動を起こすことが、やる気を生み出す直接的な源泉なのです。自己暗示をかける、スモールステップに分け、行動する、ドーパミンを分泌させるという３つのステップですぐやる自分になれるのです。
イノベーション 脳は眠りで大進化する (上田泰己）の書評
睡眠中、脳はただ休息するだけで、なく活発に働いていることが明らかになりました。脳は昼夜で役割を分担し、昼は新しい情報を吸収、夜はその整理を行います。夜間に脳は前日の記憶を整理し、重要な情報だけを選別して記憶に定着させます。このプロセスにより、効率的な学習と記憶の形成が可能になるのです。
リーダー コミュニティドリブン経営 ファン起点で広げるビジネスの新潮流 （小父内信也）の書評
コミュニティドリブン経営は、企業文化の変革にも大きな役割を果たします。顧客中心の思考が社内に浸透することで、従来の社内向けの発想から、顧客視点での思考へと変化していきます。この文化的変革は、製品開発だけでなく、カスタマーサポートやマーケティングなど、企業活動のあらゆる面に影響を与えます。