習慣化 脱優等生のススメ (冨田勝）の書評
イノベーターは問題解決力や創造性を持ち合わせており、自分自身で考え、行動する能力があります。 個々の社員が自分の役割と責任を理解し、自主的に動くことで、全体の組織の成果が向上します。新しいプロジェクトに参加したイノベーターは、指示に従って作業をするだけでなく、自分のアイデアや提案を積極的に出し、問題が発生した際も自らの頭で考え、解決策を見つけ出して行動します。
習慣化 
パーパス マーケティングの扉 経験を知識に変える一問一答（音部大輔）の書評
「目的」は、達成しなければならない具体的な成果を指し、「リソース」は、その目標を達成するために活用できる手段やツールを示しています。この２つから戦略を明確に定義し、その構成要素を深く理解することにより、より効果的なマーケティングプランを策定でき、成功の確率を高められます。
リーダー ストーリーテリングが経営者に不可欠な理由。トニー・ファデルのＢＵＩＬＤの書評
人々は物語によって感情的に結び付きやすく、論理的な情報よりもストーリーからのメッセージを受け入れやすい傾向があります。経営者はストーリーテリングを積極的に行うことで、メンバーを一つにまとめ、ビジョンを実現できるようになります。また、顧客がファンになり、自社を応援してくれるようになります。
リーダー CEOのやるべき仕事とは何か？トニー・ファデルのＢＵＩＬＤの書評
様々なメンバーを巻き込み、組織をグロースためには、起業家がパーパスを明らかにする必要があります。その上でCEOは自分にしかできない役割を担うべきです。CXOなは組織全体の方向性を示し、メンバーたちを導く存在です。個々の能力やバックグラウンドを考慮し、組織全体が目指すべき目標を示すことが求められます。
フレームワーク 「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「１つの問い」が「100の成果」に直結する（吉田幸司）の書評
「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「１つの問い」が「100の成果」に直結する吉田幸司マガジンハウス本書の要約私たちが問題に取り組む際、時には自分の固定観念や既存の思考パターンにとらわれてしまいがちです。しかし、哲学シンキングを実践し...
ブログ ＢＵＩＬＤ 真に価値あるものをつくる型破りなガイドブック(トニー・ファデル）の書評
起業家としての役割は、新たな事業やアイデアへの挑戦を絶えず追求することです。この道のりには数々のハードシングスが立ちはだかり、それらを乗り越えるためには、パーパスやパッションだけではなく、知識やスキルの向上も必要不可欠となります。その際、優秀なメンターがいることで、ハードシングスを乗り越えられるようになります。
イノベーション 「協力」の生命全史―進化と淘汰がもたらした集団の力学（ニコラ・ライハニ）の書評
ヒトは協力することで進化してきました。協力は、現在私たちが直面している地球規模の問題を解決するための鍵となります。しかし、協力の能力が私たちの衰退を招く可能性もあることを忘れてはなりません。私たちは、協力のメリットとデメリットを理解し、適切に利用していく必要があります。
イノベーション 超予測力 不確実な時代の先を読む10カ条 (フィリップ Ｅ テトロック, ダン ガードナー)の書評
超予測者は、一般人が予測すべき事象そのものに注目する傾向があるのに対し、事象と距離を置き、それを同じような現象の一つの事例に過ぎないととらえることで、より正確な予測を行うことができます。また、自分の見解をほかの人々の見解などと比較・統合することで、より幅広い視点から事象を捉え、より正確な予測を行うことができます。
パーパス なぜ、アルコールでは幸福になれないのか？悪習慣の罠 (山下あきこ）の書評
快楽と幸福は基本的に異なるものだからです。快楽は一時的な喜びを与えますが、長期的な幸福感には必ずしもつながりません。それに対して、幸福は持続的な満足感をもたらし、生活の質を向上させるものです。 この快楽と幸福の違いを理解することが、人生をより良いものにする第一歩です。
イノベーション アフターChatGPT 生成AIが変えた世界の生き残り方 (山本康正）の書評
生成AIなどのテクノロジーの差分を問うことで、自身のスキルを向上させ、最新のツールやアルゴリズムを使いこなすことができます。常に新しいトレンドを追いかけ、生成AIを最大限に活用することで、自身の業務や仕事において競争力を持つことができるでしょう。 AIに置き換えられないためには、AIの特性をよく理解し、それを使い倒すことが重要になります。