DX トラクション～ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション （ジーノ・ウィックマン）の書評
成功している経営者は、明確なビジョンをメンバー全員と共有しながら業務を行っています。適切に配置された正しい人とオープンに対話をしながら、組織の課題をすばやく見つけて解決します。業務プロセスを文書化して、全員がそれを順守することで、メンバー全員がパーフォマンスを高められ、企業は飛躍的に成長できるのです。
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イノベーション 能力開発のための５つのステップ。青木仁志氏の目標達成の技術の書評
知識、理解、実践・習得、貢献の５つのステップを実践することで、自分の能力を高められます。学びから得た知識と技術を総合して、人にも貢献していける「人格のレベル」での実践によって、成長スピードが加速します。 他者への貢献を考えることで、ビジネスがうまくいくようになります。
イノベーション 目標達成に必要な５つのステップ 目標達成の技術（青木仁志）の書評
自分だけでなく、他者を喜ばせるために何かを成し遂げようと思えれば、精神的に豊かな存在になれます。思考と行動、習慣を変えることで、仕事に対して前向きに取り組めるようになり、失敗を苦にせず、目標を達成するためにチャレンジを続けられます。
イノベーション 問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術（高田貴久, 岩澤智之）の書評
問題を解決するためには、WHERE・WHY・HOWの３つのポイントをしっかりとつなげ、問題を検討していくことです。問題についての情報収集、原因についての情報収集をロジカルに行い、真因を明らかにします。その後、対策につての情報集を行い、HOWの精度を高めることで、適切な対策を導けます。
イノベーション スキルペディア 360度の視点で能力を哲学する絵事典（村山昇）の書評
世の中の課題を発見し、それを解決するためには、自らビジョンを示し、組織を導く必要があります。やらされ仕事から抜け出すためには、何で人々に貢献できるかを徹底的に思考することが求められます。自分のスキルを磨き、それを掛け合わせることで、周りの人から感謝されるようになります。
イノベーション イノベーション創造戦略――組織の未来を創り出す「三つの箱の解決法」（ビジャイ・ゴビンダラジャン）の書評
BOX1（現在）・BOX2(過去）・BOX3（未来）の「３つの箱」それぞれに必要な関心を常に払いつつ、３つを一緒に運用していけば、バランスのとれた状態となります。経営者が毎日「３つの箱」に注意を向け、良い状態を保つことで、企業は長期的に成長できるようになります。
イノベーション 地域の課題を解決するクリエイティブディレクション術 （田中淳一）の書評
地方の企業や自治体に足りていないのは伝えることです。彼らが適切な情報発信を行えば、日本の様々な地域の可能性が広がります。地域産品を売ること、観光、移住定住など含め、これからの地域経済を動かすためには、情報発信とクリエイティブの力を高めることが欠かせません。
SX DX CX SX ―― 挑戦するすべての企業に爆発的な成長をもたらす経営の思考法（八子知礼）の書評
10年後からバックキャスティングすれば、多くに課題が見えてきます。ITの進化や人口減で人材不足が当たり前になる中、DXは避けて通れません。自らの業務フローを見直し、全体最適の視点から、スピーディなDX推進を行うべきです。DXによって業務をボーダレス化させ成長スピードをアップさせることも可能です。
イノベーション エフェクチュエーション：市場創造の実効理論（サラス・サラスバシー）の書評
エフェクチュエーションに基づく行為者は、予測できない出来事を、「出現しつつある状況をコントロールするための練習の機会」として扱うことで、不確実性を梃子として活用します。「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家は、エフェクチュエーションの５つの原則を採用すべきです。
哲学 マルクス・ガブリエル 新時代に生きる「道徳哲学」の書評
他人との関係において適切なバランスを取ることが「道徳哲学」ですが、今こそ、私たちは人と人との良いバランス関係について探究する必要があります。他者の視点を取り入れることで、私たちは自分の視野を広げることができるのです。