イノベーション 2025年日本経済再生戦略 国にも組織にも頼らない力が日本を救う(成毛眞, 冨山和彦)の書評
国全体の所得が減っている現状では、所得の再分配は「国家の老衰」につながります。そのためには、イノベーションを起こし、そこに投資を行い、産業構造を変換させるべきです。イノベーション主導型の政策によって、経済は成長し、結果、国民の所得も増加します。
SX
イノベーション 
SX イノベーション道場 極限まで思考し、人を巻き込む極意 (高岡浩三)の書評
イノベーションを起こすためには、NRPS法が効果的です。①顧客は誰なのか？②新しい現実とは？（New Reality ）③そこで顧客が抱えている問題は？（Problem）④解決策(Solution)を出していきます。顧客に寄り添い、新しい現実から問題を発見・解決するようにしましょう。
イノベーション イノベーションとは新たな価値創造で、顧客の行動変容を起こすこと
懐中時計によって「時間に合わせて行動する」という大きな行動変容が起きました。ひとたび行動変容が起こると、もはや元の日常に戻ることはありません。行動変容には不可逆性があるのです。懐中時計の発明は、人々に行動変容を起こしたイノベーションだったのです。
イノベーション イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？（内田和成）の書評
イノベーションとは、顧客に行動変容を起こさせることです。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールに取り組むのであれば、そのプロセスは一変します。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことなのです。
イノベーション 集まる場所が必要だ――孤立を防ぎ、暮らしを守る「開かれた場」の社会学（エリック・クリネンバーグ）の書評
図書館や公園のような強力な社会的インフラが存在すると、友達や近隣住民の接触や助けあいや協力が増えます。逆に社会インフラが衰えると、社会活動が妨げられ、家族や個人は自助努力を余儀なくされます。健全な社会的インフラがある場所では、人間どうしの絆が強化できます。
イノベーション トラクション～ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション （ジーノ・ウィックマン）の書評
成功している経営者は、明確なビジョンをメンバー全員と共有しながら業務を行っています。適切に配置された正しい人とオープンに対話をしながら、組織の課題をすばやく見つけて解決します。業務プロセスを文書化して、全員がそれを順守することで、メンバー全員がパーフォマンスを高められ、企業は飛躍的に成長できるのです。
イノベーション 地域の課題を解決するクリエイティブディレクション術 （田中淳一）の書評
地方の企業や自治体に足りていないのは伝えることです。彼らが適切な情報発信を行えば、日本の様々な地域の可能性が広がります。地域産品を売ること、観光、移住定住など含め、これからの地域経済を動かすためには、情報発信とクリエイティブの力を高めることが欠かせません。
AI DX CX SX ―― 挑戦するすべての企業に爆発的な成長をもたらす経営の思考法（八子知礼）の書評
10年後からバックキャスティングすれば、多くに課題が見えてきます。ITの進化や人口減で人材不足が当たり前になる中、DXは避けて通れません。自らの業務フローを見直し、全体最適の視点から、スピーディなDX推進を行うべきです。DXによって業務をボーダレス化させ成長スピードをアップさせることも可能です。
DX エフェクチュエーション：市場創造の実効理論（サラス・サラスバシー）の書評
エフェクチュエーションに基づく行為者は、予測できない出来事を、「出現しつつある状況をコントロールするための練習の機会」として扱うことで、不確実性を梃子として活用します。「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家は、エフェクチュエーションの５つの原則を採用すべきです。
イノベーション 起業家の思考法――「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法（平尾丈）の書評
起業家の思考法は、①発見力 ②別解力 ③実現力 ④失敗力 ⑤成長力の５つの力で成り立っています。特に別解力が重要で、この力を鍛えることでイノベーションを起こせるようになります。「自分らしいやり方」「優れたやり方」「別のやり方」を融合することで、他者には真似できない圧倒的な「別解」を見出せます。